煤矿销售管理考核细则.docVIP

销售管理考核细则 序号 考核项目 评分标准 扣分 得分 一 机构设置 (15分） 1. 各矿井公司成立煤炭运销领导管理机构。 (未成立管理机构扣5分) 2. 各矿井公司设置运销部门，明确分管领导和部门负责人。 （有一项不符合扣1分） 3. 各矿井公司要明确储煤场、门卫、磅房负责人。 （有一项不符合扣2分） 4. 运销各岗位要配齐配足相关岗位人员，满足岗位工作要求。 （未执行扣1分） 二 基础管理 (15分) 1. 各类文件、纪要、便函等资料齐全，按发文单位、顺序、类别编制目录分类保管。 （缺少一项扣0.5分） 2. 建立健全《煤炭销售管理制度》、《合同管理》、《调运台帐》、《记统管理》、《结算管理》、《产品质量管理》、《商务纠纷管理》、《票据管理》等各项规章制度。 （缺少一项扣0.5分） 3. 《产销存日报表》、《合同执行情况日报表》、《商品煤质量周报表》、《煤炭销售明细表》、《煤炭销售建议表》、《盘库表》、《煤炭销售月度分析》等报表按规定时间上报孝义公司并建立相关台账。 （未上报扣1分，未建立台账扣1分，迟报、错报、漏报扣0.5分） 4.严格落实岗位责任制,完善煤炭销售手续,履行煤炭销售程序,按统一销售管理的要求办理煤炭销售业务. （未执行扣1分） 5. 各矿井公司必须指定专人管理销售票据，并配备保险柜