创业管理5.pptVIP

創業管理---御糖 報告人：白豐瑞 2007/5/3 中小企業定義 定義範圍 ◎農林漁牧業◎水電燃氣業 　◎商業◎運輸倉儲通信業 ◎金融保險不動產業 ◎工商服務業◎社會服務及個人服務業 中小企業 前一年營業額新台幣壹億元以下 經常僱用員工未滿五十人 小企業 未滿五人 創業?上班族? 創業的理由 不必看老闆臉色 時間自由 財務自由 夢想實現 創業的真相 看員工臉色 看客人臉色 看股東臉色如果有股東 24hr 待命 財務壓力 企業成長壓力 心理壓力 健康問題 創業的重點 創業的重點 完整的規劃 充足的資金 精實的人力 充沛的體力 正確的觀念 運氣 完整的規劃 人力規劃 中小企業最大的問題---人力資源 好人才偏好大企業 中小企業薪資水準無法提高 企業人事制度不完備 可能解決方案 提出公司願景 與員工討論個人生涯規劃 穩定的工作環境 薪資成長承諾 人力現實面 流動率 員工家庭背景 員工間的衝突 X理論之真實上演 財務規劃 集資 初期投入 資本額的30% 第一年營業成本 資本額的40% 可預期虧損的時間 OBM 2~5年 ODM 1~2年 財務現實面 許多計劃外支出 必要性 意外性 預估營業成本 vs 實際營業成本 預估營業收入 vs 實際營業收入 行銷規劃 Place 實體通路、虛擬通路、宅配…… Promotion 廣告、報導、參展 Product 產品定位、