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受 控 第060072号 安徽力源工程机械有限责任公司 绩效管理制度（子公司） 一、目的：为改进公司绩效管理，提高整体业绩水平，使员工与公司同步发展，实现公司经营目标。 二、适用范围：本制度适用于力源公司各子公司。 三、职责范围： 1、人力资源部： 1.1负责制定和修订本制度； 1.2负责对各子公司绩效管理工作进行检查和纠偏； 1.3负责对绩效管理制度进行培训； 1.4 负责处理员工的绩效申诉。 2、各子公司： 2.1 负责子公司的绩效管理工作。 2.2负责对本制度提出合理化改进建议； 四、流程说明： 目标分解（每月28日至下月4日）： 1.1 目标分解 A、各部门主管将本部门下月度经营目标逐一分解至每个直接下属，并进行面谈，双方对下月的工作目标及考核标准达成一致认识，确认下月绩效KPI目标。主管与直接下属在《月度绩效考核表》上签字，交行政助理。 B、子公司总经理的《月度绩效考核表》由运营部根据月度经营目标逐一分解填写，经力源总经理与子公司总经理沟通确认后签字，交人力资源部薪资管理员。 C、在月度工作过程中，如遇特殊情况致使部门目标发生变动，直接上级应与员工充分沟通，及时调整每人工作目标，重新进行上述流程。 1.2 目标分解检查：行政助理和薪资管理员收到《月度绩效考核表》后，检查填表是否规范，目标分解是否符合公司要求，编制《绩效管理检查表》报人力资源部复查，并督促纠偏。 2、绩效沟通（每月1日至30日） 部门主管与直接下级在月度工作过程中的绩效沟通按OEC规定办理。 3、绩效考评（每月28至下月4日） 3.1 绩效确认 A、行政助理根据《月度绩效考核表》填写《绩效目标确认表》，经财务闸口确认每人当月实际完成的绩效目标数据后，填入相关人员的《月度绩效考核表》，并签字确认后，将表交给各部门主管。 B、人力资源部薪资管理员编制各子公司总经理的《绩效目标确认表》，分送财务中心和运营管理部，进行绩效目标闸口确认，再填入相应人员的《月度绩效考核表》交给力源总经理。 3.2 述职自评 A、子公司各级员工根据本月工作情况，填写《月度述职考核表》，交给部门主管。 B、各子公司总经理填写《月度述职考核表》，交给力源总经理。 3.3 绩效面谈（每月28至下月4日） A、子公司各级主管收到直接下级的《月度绩效考核表》和〈月度述职表〉后，应在二个工作日内约下属员工进行绩效面谈，针对业绩完成情况和工作述职情况进行沟通，坚持三不放过原则，从资源支持、职责能力和态度观念三个方面分析差异产生原因以及解决措施，帮助员工从思想上真正认清问题点和努力方向。面谈以后，双方签字确认绩效考核评价结果，部门主管将《月度绩效考核表》和《月度述职考核表》，一起交行政助理。 B、力源总经理收到各子公司总经理的《月度绩效考核表》和子公司总经理本人填写的《月度述职表》后，应在二个工作日内与各子公司总经理进行绩效面谈，双方达成一致考核评价意见，在《月度绩效考核表》和《月度述职考核表》上签字确认，将两张表一起交人力资源部。 4 绩效复谈：直接上级对绩效得分超过90分或低于50分的直接下属员工，在二个工作日内进行绩效复谈。进行绩效复谈时，应报请子公司总经理参加，认真填写《绩效复谈表》，双方确认签字后，交行政助理。 5绩效考评检查：（每月6日） 5.1 行政助理在本月绩效考核完毕后，收集全体员工《月度绩效考核表》和《月度述职考核表》，《绩效复谈表》，依据评价结果对员工进行排序和等级评价，原则上前10％可评价为“A”，后10％可评价为“C”，其余评价为“B”，填写《月度绩效汇总表》，向总经理汇报本月度绩效管理情况。 5.2行政助理检查各表填写是否规范，考评过程是否符合公司要求，编制《绩效管理检查表》，并督促纠偏。 5.3行政助理每月将《月度绩效汇总表》《绩效管理检查表》及所属员工的《月度绩效考核表》、《月度述职考核表》、《绩效复谈表》整理存档并传递至人力资源部薪资绩效管理员复查。 5.4人力资源部薪资绩效管理员汇总各子公司的月度绩效表单，填写《绩效管理通报》，于每月15日前通报各子公司。 6、绩效申诉：员工如果对本人绩效考核评分有重大异议，可以在绩效考评后5个工作日之内，填写《员工绩效考评申诉表》，向人力资源部提出书面申诉，对申诉的处理程序如下： 6.1 调查事实：向申诉涉及的各方人员核实员工申诉事项，听取员工本人、直接上级、部门主管和相关人员的意见与建议，了解事情经过，以便对申诉的事实进行准确认定。 6.2 协调沟通：在了解情况、掌握事实基础上，促进申诉双方当事人的沟通与理解，与申诉双方当事人探讨问题解决的途径。 6.3 提出处理意见：在综合各方面意见基础上，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中是否存在违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。