物料与仓储管理36262.pptVIP

典精企管 物料与仓储管理讲师：刘胜科 上海典精企业管理咨询有限公司讲 师 介 绍 刘胜科上海典精企管专职资深咨询师ISO9000CRBA注册审核员ISO14000国家注册审核员QS9000审核员 北京现代管理学院MBA（工商管理硕士） 魔鬼训练营——“最有影响力的魔王” 管理强化—— 资深讲师 请教大家 我公司的产品及工艺流程； 刘老师很想认识大家； 刘老师很想知道在座的三位的突出优点 物料管理的定义 支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。 物料与仓储管理人员应有的职责与态度 不断料、不呆料、不囤料 减少浪费，减低成本 适时供料，以确保生产稳定 适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 仓储是不是很重要？生 产供应销售 扔给大家的问题？ 请描述你的工作担当（或职务描述） 物料及仓储人员须知 主生产计划（生产什么、何时生产） 规格或物料清单（怎样生产） 库存的有效性（库存什么） 未到货的订单（订购什么） 确定生产周期（获得各种配件所需时间） 物料与仓储管理的目标 正确计划用料适当存量管理发挥盘点功效保证产品品质强化采