海尔员工素质模型48137.pptVIP

　素质的提出　　——为什么要关注素质? 企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 素质洋葱模型 洋葱模型解析 领导力模型：一个核心、二个纬度 核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力 能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值 如何利用全脑模型:某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度 几种错配的情况 我在海尔的未来是什么 岗位体系的基本原则 岗位管理体系是人力资源管理的基础，岗位图谱将成为人力资源各个模块设计的平台 职业生涯发展举例——“通过在销售第一线的努力工作，现在是时候从事更具专业性的市场分析工作了！” 绩效管理的目的 素质模型驱动绩效达成 海尔集团绩效管理特点 以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团绩效管理体系，将呈现以下四个方面的特点： 绩效管理要素1—绩效评价内容 绩效管理要素2－绩效评价指标 绩效管理要素3－绩效评价周期 绩效管理要素4－绩效评价结果 薪酬管理年度节奏 * * 。 ? Copyright Haier Corporation 2008 * | *Copyright Haier Corporation 2008 海尔员工能力素质模型 2010/10/10 容易发现 容易发展 是高绩效的