经营节预算部门职责.docVIP

经营部门岗位职责 部门名称：经营管理部 直接上级：公司分管领导 下 级：合同管理员、预算员（土、水、电）、现场核算员 管理权限：受公司委托，行使对公司房地产开发；建筑施工的具体经营合同、预算、核算管理，协同工程部作好项目招投标管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：对公司承包的合同及与分包单位签订工程分包合同、房地产开发、建筑施工的设计、监理、勘察、施工等各类合同全过程中的各个环节实行监督 主要职责： 1、负责集团公司与各下属公司年度承包协议的起草及鉴署工作；代表与签订工程包合同 2、组织和指导公司承担施工项目、物资采购等经济合同的签订； 3、监督和检查合同的履行情况，发现问题及时督促纠正； 4、负责全公司的经营管理工作，立足本职，积极开拓新业务； 5、及时捕捉工程信息，开拓多种渠道，了解各地建筑动态，做好分析、利用工作； 6、积极参加各地招投标工作；注意收集招投标管理部门及有关部门的文件，建立台账。对其中有关的招投标管理规定要组织相关人员认真学习，贯彻执行； 7、负责投标书商务标的编制、填写工作。标书编制要符合招标文件的要求，其中的让利，要提出可行性意见。 8、组织协调公司的预算、决算工作，对施工现场的工程量签单进行监督，严格控制，监督公司的经营成果； 9、配合其他部门，完成领导交办的工作。 预算部门职责： 1、做好工程预算结算及审核工作； 2、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作； 3、参与工程招投标工作，与有关部门配合编制投标文件，编制工程标底； 4、配合财务部做好开发成本的核算工作； 5、参加施工图设计交底和图纸会审，深入现场，及时了解掌握施工工程与工程造价有关的情况； 6、做好工程造价分析及资料归档整理； 7、做好与建设主管部门及工程造价处等部门的联系； 8、完成上级交办的其它工作。 经营部长的职责： 受总经理委托处理公司对外经营中的一些重大问题的调研、考查、具体落实，效果述评等工作； 提出公司年度、季度或某一阶段的经营方针、目标和内容，供公司经营决策者参考； 代表公司签订各类工程合同；与分包单位签订的工程承包合同； 监督和检查公司所有经营合同的具体执行情况，并提出整改意见； 解决或协助解决经济纠纷，受公司委派，处理涉及司法方面的事宜 组织协调公司相关部门对工程项目投标工作； 完成领导交办的其它工作。 预算员岗位职责： 1、在项目工程师的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据； 2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则； 3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员； 4、建立施工进度台账，按规定时间报送施工统计报表，据此办理工程拨款； 5、回收任务单。按月进行人工费用核算，为职工工资发放提供依据； 6、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析； 7、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析； 8、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价； 9、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制； 10、完成领导交办的其它工作。 合同管理人员岗位职责： 1、参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作； 2、审查公司系统的各种合同； 3、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表； 4、做好合同的登记保管工作，以备查询； 5、分解合同主要条款，对项目部进行合同条款交底和培训； 6、做好合同存档及保密工作； 7、完成领导交办的其它工作。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由