绩效项考核与薪个酬管理-庞静老师.docVIP

课程大纲 一、组织架构设计、工作分析 （一）企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例 （二）组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法 案例 （三）岗位工作分析为什么？ 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例 （四）岗位工作分析 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 （五）岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 ?总体原则 ?部门、岗位设立原则 ?工作职责的划分原则 ?工作说明书、工作流程的编写原则 ?岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 ?部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 ?部门/岗位设置与定岗定编 ?岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书