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总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 001 所在部门 总经办 岗位定员 1人 直接上级 岗位工资 直接下级 副总经理、总经理助理 审定日期 岗位要求： 相关行业从业工作经验五年以上，具备优异的管理和经营能力，能够快速及时的根据市场信息的变化，调整和优化公司的经营战略目标和销售方案。能有效地将经营模式与管理计划有机的结合。具备销售及财务管理相关专业的技能知识。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定营销目标和计划并分解组织实施，负责分析市场发展趋势，负责组织指导营销预算。 工作时间百分比：20 % 职 责 二 职责表述：领导组织市场管理工作，包括（价格管理工作，促销管理工作，品牌管理、广告管理工作等） 工作时间百分比：30% 职 责 三 职责表述：领导组织区域销售部、客服部销售管理工作。领导组织分销拓展工作 工作时间百分比：30% 职 责 四 职责表述：检查并监督执行公司各部门费用预算，审核公司各部门费用开支情况，负责公司业务范围政府部门、关系部门接待与协调工作 工作时间百分比：5 % 职 责 五 职责表述：决策公司战略规划的审定，指导公司重大决策，指导公司年度经营方针、计划、目标、预算审定，参与营销、财务、管理方面重大经营决策。 工作时间百分比：15 % 行使权力 公司部门经理提名权、员工任用批准权、部门及员工考核评价权、预算内费用审批权 营销战略、组织、制度调整决策权、营销预算、目标、年度经营大事设定的决策权 公司重大经营决策的参与权。 副总经理岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 002 所在部门 总经办 岗位定员 1 直接上级 总经理 岗位工资 直接下级 业务经理、客服经理 审定日期 岗位要求：本科以上学历，相关行业五年以上工作经验，熟悉公司业务流程的相关技能，有较强的策划和管理能力，能够系统的分析和统筹公司运营方面的各项工作。具备较强的团队建设能力。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理根据公司发展战略组织制定营销战略规划并分解组织实施，定期、准确地向总经理和各部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款、人员需求等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 工作时间百分比：10% 职 责 二 职责表述：负责组织营销市场信息管理工作，领导组织促销管理，品牌管理、广告管理工作。 工作时间百分比：20% 职 责 三 职责表述：领导组织区域销售部、客服部销售管理工作 工作时间百分比：50% 职 责 四 职责表述：领导分管部门日常管理工作，检查并监督执行分管部门费用预算，指导并协调处理分管部门间及相关部门间日常经营管理中的问题，负责分管部门人员聘任管理工作，负责分管业务范围政府部门、关系部门接待与协调工作 工作时间百分比：10% 职 责 五 参与营销、财务、管理方面重大经营决策，参与公司其他重大经营决策工作 工作时间百分比：5% 职 责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：5% 行使权力 分管部门经理提名权、员工任用批准权、部门及员工考核评价权、预算内费用审批权 营销战略、组织、制度调整建议权、营销预算、目标、年度经营大事设定的建议权 公司重大经营决策的参与权、建议权 领导交办工作的相应权力 总经理助理岗位说明书 岗位名称 总经理助理 岗位编号 003 所在部门 总经办 岗位定员 若干 直接上级 总经理 岗位工资 直接下级 审定日期 岗位要求： 本科以上学历，相关行业三年以上工作经验，具备基本的法律常识和公文写作能力，能够熟练的处理日常行政事务，并可以有效的建立外联事务关系网，熟练网络知识和办公软件，系统的学习过企业的经营与管理。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责总经理办公室日常事务性工作，负责电话的接听，日程的提醒及安排，公文的写作，文件的归档等 工作时间百分比：20 % 职 责 二 职责表述： 负责协助总经理分析市场信息，完成重大经营决策的发展方向及方案的制定。 工作时间百分比：25% 职 责 三 职责表述： 负责保障公司各个工作流程的合法、合理及有效性。监督各个部门工作任务的量化和细化。 工作时间百分比：35 % 职 责 四 职责表述： 负责协助总经理完成公司外联事务的关系维护。保障公司销售工作的有序完成。 工作时间百分比：15 % 职 责 五 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5 % 行使权力 所公司市场营销政策和品牌管理策略的建议权 预算内的费用使用权 对直接上级工作合理化安排的建议权 业务经理岗