畜牧兽医局年终工作总结.docVIP

畜牧兽医局年终工作总结 一、畜牧生产稳步发展。各项生产指标均全市第一，预计全年出栏生猪100.3万头、肉兔651万只、牛6319头、羊8.47万只，同比增加4.6%、3.8%、8.7%、7.5%；实现畜牧业产值29.02亿元，同比增加1.26亿元，同比增长4.53%。农民人均畜牧业纯收入1574.99元，同比增长206元。 二、畜牧生产安全得保障。一是健全了县、乡、村三级动物防疫及动物疫情监测体系。二是基础免疫与春秋季集中防疫两手抓，在全市首先推行养殖业主自主防疫模式。三是在全省首先建立、运行能繁母猪信息平台，对母猪生产、防疫、统计、防疫物资管理、母猪死亡及无害化处理等进行全程跟踪指导。全县应免畜禽免疫率达100%，抗体合格率达70%以上，全年没有重大动物疫情发生。 三、畜产品安全得保障。一是强化投入品监管，共登记备案各类兽药产品405种、饲料产品品牌675个；查处饲料、兽药违法案件5起，没收违法所得（罚款）13465元。二是强化养殖卫生监管，加强对427个规模养殖场（小区）信息备案和养殖卫生监管，规范了投入品的经营、使用。三是加快对无公害畜产品的认证，取得无公害畜产品认证养殖基地17个。四是强化动物产地、屠宰同步检疫，确保了产地检疫率、屠宰检疫率、无害化处理率、上市畜产品持证率为100%；瘦肉精、三聚氰胺等违禁药物零检出；全年无害化处理病死猪只8058头。五是提升质量安全检测能力，加强县农产品质量安全检测检验站建设，今年2月获得了双认证证书。全县无畜产品安全事故发生。 四、畜禽品种改良得保障。全县良种扩繁场到乡进村社，规模养殖场（小区）实现自繁自养。全县建成种猪场21个，猪人工授精站13个和精液发放点72个。全年引进种公猪100头、种母猪2400头；兑现生猪良种补贴资金150余万元。全县猪、牛、羊、小家禽、肉兔良种面已达90.6%、47.5%、97.3%、96.5%、100%。 五、规范化标准化生产得保障。新建标准化示范场26个，成功创建市级畜禽标准化示范场3个、省级1个，一圈二片三线四园标准化产业示范带已初步建成；生猪、肉兔、小家禽规模养殖比重分别达到76.8%、83%、68%。 六、组织化生产、带动作用得保障。推行龙头企业+专业合作社+适度规模养殖户和多方合作+保险等模式。新发展县级以上龙头企业4个、新增市级龙头企业2个，全县累计已达34个，龙头企业销售收入达5亿元。新发展农民专合社20个、规范发展8个，全县累计已达91个；专合组织成员7600余个，带动农户2.6万余户，产品销售收入达4亿元。 七、招商引资和项目推进得保障。完成市外到位资金2650万元；纳入县委县府重点项目10个，总投资19583万元，今年计划投资7588万元，预计能够完成投资计划。通过项目示范带动农户发展生猪、肉兔、小家禽等优势特色产业，有望将高场村、村培育成产值亿元村。 八、素质提高得保障。一是结合科技下乡，举办培训班85期，培训指导8000余人次，发放资料50000余份。二是以畜牧系统规范化建设年为契机，开展以动物检疫、猪人工授精、仔猪阉割、计算机实用技术为主要内容的技能大比武，达到了以考促学，以学促用的目的。三是开通畜牧手机短信服务平台,全年发送服务信息20.2万条（次），为养殖户提供快捷有效的生产和市场服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工