粮食局下半年粮食收购和储存管理工作计划.docVIP

粮食局下半年粮食收购和储存管理工作计划 (一)、认真执行政策，抓好夏秋两季粮食收购。做好粮食收购工作，是适应农村生产生活方式新变化的要求，我们要继续开展优质服务活动，全力以赴做好粮食的收购工作，敞开收购农民的余粮，认真实施国家粮食保护价政策，确保全县农民手中的余粮全部能够入库，在此基础上抓好中晚稻的收购工作，切实掌握储备粮源，确保完成中央、省、县三级储备轮换补库任务。 (二)、发挥边界优势，扩大购销经营规模。加强省际间粮食购销合作，年内要在粮食主产区建立相对稳定的粮食订单生产基地，掌握充足的粮源，加大与福建国有粮库和民营粮食加工企业合作，拓宽粮食经营渠道。 (三)、推进设施建设，抓好仓库改建工作。认真贯彻省政府办公厅关于做好全省地方国有粮食企业危仓老库维修改造工作的通知精神，充分调查摸底，根据实际统筹规划危仓老库修建改造工作。多方筹措资金，坚持项目公开招投标原则，厉行节约。尽量使符合维修改造的危仓老库列入计划范围，为确保畅开收购农民余粮打下坚实基础。今年，我局首批预计对全县38座危仓老库实施维修改造，共计仓容5122万公斤。 (四)、加强仓储管理，确保粮食储备安全。按照储备粮的管理要求做好各级储备粮的保管工作，提高粮食仓储管理水平，确保一符四无100达标；积极开展星级仓库创建活动，确保三级储备粮管理顺利通过业务验收；按时完成安装台帐管理系统，确保正常运行；加强军粮供应粮源的组织管理，确保满足部队的粮食需要；采取切实有效措施，进一步抓好粮食储备和安全工作，继续细化完善粮食安全预案，提高预案的可操作性，年内组织一次粮食应急预案演练；落实应急周转粮和成品粮规模，确保我县的粮食安全。 (五)、发挥协会作用，实施放心粮油工程。我们要继续发挥粮食行业作用，组织会员走访社区、走访农户，充分发挥放心粮油生产企业和放心粮店的示范作用，逐步完善农村集镇所在地都具有放心粮油连锁超市(店)的建设工作。 (六)、深入学习教育，实施好群众路线实践教育活动方案。上半年，我局较好地完成第一环节的活动工作，6月份开始，已经进入了第二阶段的实施，根据县委活动办的要求，我们要开展查摆问题，开展批评活动，局党委及班子成员积极针对四风问题进行查摆，认真撰写检查材料，开好专题民主生活会。为第三阶段整改落实、建章立制奠定基础，让我局党的群众路线教育实践活动开展圆满完成。 (七)、加强效能建设，促进机关作风转变。认真贯彻党的政治纪律和落实中央八项规定，按照县委县政府的统一部署，继续抓好机关效能建设，切实转变工作作风，以优良的工作业绩和饱满的工作热情，重塑粮食部门的新形象，使粮食工作再上一个新台阶。 (八)、抓好队伍建设，提高干部职工素质。加强对在岗人员的学习和业务培训，下半年，我局将针对当前粮食业务，开办一期基层单位会计、统计、防化员、保管员的业务培训，努力培养一支高素质的粮食干部职工队伍，以适应科学保粮和现代化储粮的发展要求。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/