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规划局民房科工作总结 在2015年，我科室在局党组的领导下，对照市规划局、县委、县政府对我局下达的任务目标，根据科室分工，按时保质的完成了各项工作，为提升我县旅游品质，落实一线四点的发展要求，提供了规划保障。现将具体情况汇报如下： 一、严谨求实，完成基本工作 1、园林绿化工作 在过去的半年里，我科室协助园林局、古堰管委会做好目前在建和规划的城区里的公园建设、方案设计中发现问题的处理。其中有： （1）城市绿色客厅项目，我科室积极配合园林局对县城适合选址点进行现场勘察和测绘，并结合市县要求及时将红线图提供给园林局，目前项目已进入施工阶段。 （2）XX旅游发展总体规划，我科室积极配合古堰管委会做好设计任务书和合同的制定工作，并陪同设计院进行实地调研，收集相关资料提交给设计院。目前方案已通过专家评审会，我科室将积极配合古堰做好后续事宜。 （3）XX掼蛋文化园策划与装修设计，根据县委主要领导指示精神，我科室积极与策划和装饰公司对接装修方案，完成施工图绘制，项目通过招标方式确定施工单位，目前施工单位已进场施工，文化墙已绘制完成。下一步我科室将积极配合古堰做好施工过程中出现的问题。 （4）文化长廊的选址与设计工作，根据县委领导指示精神要在XX欢乐广场和XX文化广场设置文化长廊，在接到指示后，我科室立即到两个广场进行现场勘察，并根据要求及时拿出选址和初步设计方案提交给宣传部，该项目由宣传部负责。 （5）XX大塘设计，XX大塘作为申请世界文化遗产的重要节点之一，根据县主要领导指示精神我科室积极配合文广新局拿出内部景观设计方案，该项目由文广新局负责。 （6）一线四点相关工作，我科室为落实县委县政府提出的一线四点旅游发展思路，积极与XX镇、XX镇、XX镇、对接当地的旅游资源并进行现场勘察、拍照，并与有关镇相关部门进行座谈交流，将收集的资料与县城、XX沿线的资料进行汇总制作了PPT。 （7）XX古堰省级森林公园规划，我科室积极配合古堰管委会做好设计任务书和合同的制定工作，并陪同南京林业大学设计院对规划区域进行实地勘察调研，收集相关资料提交给设计院。 （8）创建园林城市 在局领导的带领下对一个植物公园600亩、两个综合公园150亩进行现场选址，经多次现场勘查，选定三个地块并与园林局现场对接。我局已将初步选址红线图移交园林局 。 为推进省级园林城市创建，根据县领导要求，我局对宁连路两侧，并配合园林局出具以上地块红线图。 省城市规划设计研究院在作我县绿地系列规划及生物多样性保护规划、绿线规划。创园办函请我局提供基础资料，目前已将县城总体规划，控制性详细规划，1:1000地形图等文件提供给园林局。 园林局意在洪三公路以东、东十七道以北地块建设植物园项目，我局配合现场勘查并出具红线图。 2、民房工作。建设工程规划许可证5户，建设用地规划许可证3户，危房维修现场勘查6户，信访件25件,不在拆迁范围内证明54户，通讯报道4篇。 3、总部经济。我科室积极拓展税源，目前已完成总部经济11.63万元。 二、存在的问题。 虽然我们科室做了较多的工作，取得了一定的成绩，但在具体工作中，也发现了我们在很多方面需要提高。一是工作细致程度。二是规划要点、方案审查。三是专业知识的加强。 三、2015年下半年工作计划 在2015年我科室将继续按照科室分工，对照2013年工作，认真做好城市绿色客厅、XX旅游发展总体规划、XX掼蛋文化园、文化长廊、XX大塘等项目的设计与施工协调工作，及时解决县城控制区范围内的民房问题，同时认真纠正去年发现的问题，以期在明年的工作做的更好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责