规划局增强村级集体经济实力年度工作计划.docVIP

规划局增强村级集体经济实力年度工作计划 为进一步增强村级集体经济实力，切实加强和改进新形势下的农业农村工作，积极应对新的形势和新的工作要求，积极推进城乡统筹发展和新型城镇化建设，全面贯彻落实县第十次党代会第四次会议精神，结合我局实际，制定本计划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神以及中央、省市各项农村方针政策，以促进集体经济发展壮大、激发村级组织活力、提升村级组织服务群众的能力为目的，深入推进富民壮村工程，实现破零超十目标，推动村级集体经济又好又快发展。 二、帮扶对象 根据县委2014年33号文件精神要求，我局帮扶对象为东双沟镇太平村，联系企业为XX合众化纤有限公司。　 三、目标任务 在2014年我局壮村行动取得显著成绩的基础上，确保2015年各项考核指标再上新台阶，具体如下： 1.村级集体经营性收入37万元以上，比上一年增加8万元； 2.村级总部经济经济开票完成税收7万元； 3.村级实体经济开票完成税收10万元； 4.向上争取资金10万元； 5.培植新的村集体经济增收项目； 6.每月开展一次以上帮扶指导，上报壮村信息及统计表； 7.探索原太平小学建新型居家养老项目； 8.探索吸收万集等镇的经验的具体做法； 9.探索能人大户反乡创业的办法。 四、发展路径 （一）因地制宜，挖掘资源性收入。帮助地方加大土地整理、土地流转工作力度，充分挖掘本村土地、水面等各种资源，努力把资源优势转化为经济优势。 （二）盘活利用，拓展资产性收入。盘活闲置校舍、村部以及废弃厂房等各种存量资产，进行综合开发、有效利用。 （三）建设载体，提高持续性收入。鼓励支持购买商铺门面、建设标准厂房、兴办农（渔）家乐等，发展村级工商业，培植经济增长点。 （四）提供劳务，增加服务性收入。鼓励和帮助村集体组建各类专业合作组织、专业服务队和产业服务公司等，向社会提供有偿服务。 (五)发展商贸，获取转移性收入。鼓励村和帮助集体充分利用村内能人大户、外地客商等资源，发展总部经济项目，增加税收返还收入。 （六）向上争取，增加资助性收入。利用各种方式，发挥我局工作优势，帮助太平村主动向上争取资金和项目，通过输血方式增强自身造血功能。 五、工作措施 （一）强化班子建设。全局要高度重视本项工作，局成立壮村行动领导小组，XX同志任组长，XX同志为常务副组长，XX同志为驻村指导员，选派政治素质好、工作能吃苦耐劳的同志担任壮村办公室成员。实行目标管理，建立和完善激励约束机制，为壮村工作的有序开展提供保障。 （二）强化帮扶措施。深入联系点，帮助挂钩村分析薄弱原因、指导发展路径，为薄弱村实施增收项目。帮扶工作要突出项目、资金帮扶，帮助挂钩村新上潜力足、效益好的可持续创收项目，特别是商铺物业等三产服务类项目和工业项目。帮助和督促挂钩企业与村形成结对互助，帮助和督促企业充分利用自身信息、市场和资金等优势，帮助村居介绍项目信息。鼓励和帮助企业在村居建立分厂、车间。鼓励村利用劳动力资源优势，帮助企业解决用工问题。 （三）强化配套支持。充分利用好县政策红利，积极帮助地方争取县财政每年设立800-1000万元的扶持村级集体经济发展专项资金，做好资金使用的监督工作，确保用上级扶持村级集体经济发展的专项资金专款专用。对固定资产投资购买的三产服务类物业，积极与县资产公司对接，努力形成资产购买与帮扶的服务部门房屋租赁经营一条龙，共同帮助村级集体经济发展增收。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和