计生局深化“生命绿岛”建设工作计划.docVIP

计生局深化“生命绿岛”建设工作计划 一、目的意义 深化生命绿岛建设是深入贯彻落实科学发展观和市委、市政府《关于深化社会体制改革加快推进城乡社会建设的意见》（成委发〔〕1号）文件精神的具体举措，也是深化人口计生综合改革，坚持以人的全面发展为中心，以群众的需求为出发点，以群众满意为标准，为群众提供计划生育优质服务的重要内容，对统筹解决人口问题，提高人口素质，促进社会和谐稳定，服务全区城乡统筹发展大局具有十分重要的意义。 二、工作特色 生命绿岛是成华区创立的以以人为本、关爱生命全程为理念，采取网络服务和实体服务相结合的方式，为群众提供涵盖婴幼儿早期教育、青少年青春期辅导、育龄妇女优生优育、中老年生殖健康、流动人口服务均等化等多种服务内容的人口计生公共服务平台品牌，其服务理念和服务模式在全国具有独创性，并且得到了群众和国家计生委的高度评价，为探索中心城区人口计生服务体系建设新路子起到了示范作用。 三、工作计划 （一）工作目标 按照成华区十二五人口发展规划，生命绿岛建设实行分步实施。年，拟在双水、猛追、跳蹬、青龙、双桥、建设街道及西囡医院新建生命绿岛7个,力争实现14个街道全覆盖。 （二）工作计划 1．硬件建设 （1）年上半年，启动双水花径路社区流动人口之家、西囡医院优生优育服务中心、猛追街道石油社区综合服务中心、跳蹬街道东篱育龄妇女服务中心建设。 （2）年下半年，启动青龙成华区第三人民医院、双林中横路社区、建设街道育龄群众服务中心建设。 以上7个生命绿岛均在年底前完成建设。 2．服务体系建设 （1）拓展网络服务平台。一是将已设置的4个区级生命绿岛优生QQ群向街道、社区延伸，在部分条件成熟的街道、社区新建部分满足辖区群众需要的QQ群。二是建立更具实力的专家服务团队，在已聘请了华西、西囡医院部分专家在QQ群定期开展网络咨询服务的基础上，拟针对群众需求，聘请更多在优生优育、生殖健康、妇幼保健等领域知名的专家教授充实到QQ服务专家团队中，进一步扩大生命绿岛QQ服务在全市、全省乃至全国的影响力。 （2）拓展实体服务内容。通过整合卫生、民政、教育等部门的资源，以人口计生五期教育为基础，将服务对象由育龄人群扩展到从婴幼儿期到老年期的全程生命关爱，有针对性地开展婴幼儿早期教育、青少年青春期辅导、育龄妇女优生优育、中老年生殖健康、流动人口均等化服务. 3．管理体制建设 （1）加强组织领导。坚持一把手亲自抓，分管领导直接抓，抽调全局精干力量专门负责建设管理。 （2）理顺管理体制。制定完善生命绿岛管理办法，明确职责，落实责任，建立分级分类管理的运行模式。 （3）落实经费保障。将生命绿岛建设运行经费纳入人口计生专项工作经费管理，确保足额到位。 （4）加大宣传力度。采取在国家、省、市行业媒体以及在电视台《人口》栏目、成华电视台、《新成华》等媒体开展广泛宣传的形式，进一步提高群众对生命绿岛的知晓率，扩大生命绿岛的影响力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司