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贵宾公司2015年党建工作报告 贵宾公司2015年党建工作报告。回顾2014年，在集团公司党组的正确领导下，在各级党组织和全体党员员工的共同努力下，贵宾公司党建工作稳扎稳打，步步为进，切实将党组织的政治优势转化为企业改革发展的核心竞争力。深入学习贯彻中央和集团公司的战略部署，围绕贵宾公司提出的二次创业，深入分析公司党建工作面临的新形势和新要求。党建工作始终是贵宾公司宝贵的政治资源和组织优势，是公司加快转型、创业发展的有力支撑。 贵宾公司2015年党建工作报告 适应新常态展现新作为 为贵宾公司改革创新提供坚强保证 （2015年3月20日） 同志们： 今天召开党建会主要任务是总结2014年党建工作，明确2015年党建工作主要思路、重点任务和工作举措。下面，我代表公司党委作工作报告。 第一部分2014年党建工作回顾 2014年，在集团公司党组的正确领导下，贵宾公司党委全面践行中央和上级精神，充分发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，持续落实群众路线教育活动成果，围绕中心，群策群力、攻坚克难，在组织建设、人才建设、品牌建设、改革创新等方面取得了显著成效。 一、加强班子建设，领导核心作用显著。深入学习贯彻习近平总书记系列讲话和上级精神，统一思想，坚定信念，修订完善中心组学习制度，组织集中学习13次；开展《之江新语》“悦读分享”活动，深化学习效果；党委书记带头讲党课，公司领导和中层管理人员带头撰写学习心得，在集团网上刊载14篇；修订《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，全年召开党委会18次，总经理办公会18次，共决策事项183件，在对外合作、绩效考核、劳务派遣工转签等重难点问题上反复研讨，扎实推动各项工作。加强对成员公司指导，领导班子深入各成员公司调研，并参与指导成员公司班子考核和民主生活会。 2014年，公司面对诸多不利因素，领导班子开阔思路、找准定位，积极谋发展、努力谋创新，在全体员工的共同努力下，圆满完成2014年度各项工作任务，共保障服务230万人次，尤其是圆满完成“APEC”会议保障工作，得到了APEC组委会、北京市、集团公司的充分肯定。实现营业收入6.53亿元，利润总额7627万元，荣获了“全国精神文明单位”、“首都文明单位标兵”等荣誉称号，连续五年获得集团公司“四好班子”。 二、加强组织建设，战斗堡垒作用突显。2014年是基层党组织走向健全的一年，支部建设迈上新台阶。开展基层党建创新，编制《贵宾公司基层党建创新项目实施方案》，量化支部星级评价标准，旅客服务部、车辆管理部党支部积极推进星级党员评定、“积分式”评优等创新项目；加强党支部阵地建设，制定《党员活动阵地建设实施方案》，推进“三亮三比三评”，安保部等4个支部建立支部微信平台；严格党员发展，全年培养发展党员9名，并组织开展了新老党员宣誓活动；各支部积极响应红色七月“五个一”活动，运行管理部、市场营销部等4个党支部分别组织党员、积极分子到爱国主义教育基地开展学习教育活动。 三、深化教育实践活动，作风建设不断深入。教育实践活动虽已收官，但反“四风”没有休止符。公司将督促整改与自身整改相结合、改进作风与促进工作相结合，开展季度督办4次、公示4次，专项整治42项，集中整治35项，修订出台制度45个，完成率达100%，取得了群众较为满意的成效。按照上级要求，高质量开展了严明纪律专题民主生活会；完善领导班子基层联系点制度，领导班子联系点下沉至班组，形成了良好的沟通、引导、提升机制。 四、创新培养机制，人才队伍建设力度加大。一是完善人才培养模式。启动“管理人员公开课选学计划”，满足管理人员个性化、多样化学习需求；首次尝试“课程—讲师配套制度”、开展新晋大学生工作成果展示，搭建优秀内训讲师队伍和人才梯队建设；进一步推进岗位资质培养与认证，打通技能型人才通道；积极组织管理案例编写，公司管理案例在集团斩获7个奖项。二是推进人力资源项目开发。开展岗位胜任力模型开发项目，搭建了三项核心能力、十项通用能力、三项专业能力素质模型；运用ICAO基于岗位胜任力的标准化课程开发方法，开发完成标准化的贵宾服务课程。三是提升人力资源使用效能。修订完善公司绩效管理办法，充分量化关键业绩指标，完善任务督办等定性指标考核方式，引入亮点加分项,增强对改革创新的牵引作用，提升工作成效。同时规范了员工绩效管理标准，实现了员工个体绩效与公司、部门绩效的考核挂钩联动，增强了绩效考核激励约束作用。 五、推进宣传文化建设，品牌影响力进一步提升。一是持续开展道德讲堂，组织召开优秀青年事迹宣讲会、企业文化故事宣讲、班组文化汇报展示活动，宣扬社会主义核心价值观，宣传贵宾