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EXCEL仿真商业智能BI * 975订单时效分析 EXCEL仿真商业智能BI * 存货责任 库龄分析 EXCEL仿真商业智能BI * 近千个周转监控点，分月周天三级 EXCEL仿真商业智能BI * 供应商交付满意度分析 EXCEL仿真商业智能BI * BOM成本分析 EXCEL仿真商业智能BI * 项目思考：如何克服IT部门和业务部门之间的职能壁垒？ 计划节奏 周?天 2 day 每周变一次 每周run一次 1 day 传统节奏：每周（或每月）一个轮回 1 day 每天调整 10:00AM 11:00AM 12:00AM 14:00PM 17:00PM 18:00PM 变革后节奏：每天一个轮回 每天run一次 MRP 销售需求变更 生产计划变更 生产＼采购订单变更 供应商反馈 计划变更评估 要点：节奏区间的长短，决定了安全存量的多少，决定了发现异常问题的早晚 计划节奏 周?天 自动导入 EXCEL生产计划 模拟齐套 MRP运算 缺料报表 用户界面 系统后台 EXCEL 自动邮件 供货及时率分析 收货核销 送货计划 采购员 MC 仓管员 系统逻辑框图 计划节奏 周?天 MC 提前三天齐套生产任务，确保准时产出 双击钻取生产明细 计划节奏 周?天 MC 提前三天齐套生产任务，确保准时产出 计划节奏 周?天 供应商自动邮件通知 BOM替代件管理 原因： MRP只计主料 品质严谨性 行业难点 处理方式： 主替布局可视 采购员即时调整BOM BOM替代件管理 质量成本 质量成本 （一级科目） 鉴定成本 （二级科目） 内部损失成本 （二级科目） 预防成本 （二级科目） 外部损失成本 （二级科目） 预防成本共有12项四级科目组成，以便于统计最基础的质量成本数据。 鉴定成本共有15项四级科目组成，以便于统计最基础的质量成本数据。 内部故障成本共有7项四级科目组成，以便于统计最基础的质量成本数据。 外部故障成本共有17项四级科目组成，以便于统计最基础的质量成本数据。 质量成本 总结 设定目标测量现状找到走向目标的路信息化：固化?简化?优化简单才会高效让流程不因人而异曾经犯过的错误不再出现自动防呆 总结 供应链不会毕其功于一役，需要经年累月，把细节不断地锤炼，扎扎实实做到最优 Q A * * * 数字化供应链管理——TCL移动供应链实践心得交流 TCL移动 王泰兴 2010-04 数字化供应链管理 供应链 – 连接产品与顾客 产品设计 料件 sourcing 工程管理 项目管理 进料管理 车间管理 品质管理 库房管理 物流管理 销售线索管理 预测管理 市场机会管理 订单管理 市场预测 库存管理 生产计划 外包管理 工单排程 采购计划 产品 顾客 供应商 计划 顾客 顾客的顾客 供应商的供应商 Make 传递 来源 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver 内部或外部 内部或外部 你的公司 Source Return Return Return 退回 退回 Return Return Return SCOR眼中的供应链 供应链运作标准模式(SCOR) Supply-Chain Operation Reference Model 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council)?开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型 物流 资金流 信息流 物流 资金流 信息流 物流 资金流 信息流 TCL旗下的典型供应链形态 公司 供应链难点 多媒体 复杂——产品体系、计划/制造、渠道管理、法人组织 家庭网络 成本竞争力 电脑 快速的技术升级换代、存货跌价 翰林汇 渠道协同管理 金能/光电 昂贵的设备投入、工艺能力 显示TDT 客户协同设计，快速响应 美卡 预测=赌博，代销式渠道 TCL移动的供应链形态要点 EMEA USA LATAM China APAC TCL移动的供应链形态要点 EMEA LATAM APAC 俄罗斯 德国 法国 西班牙 葡萄牙 英国 …… …… LOGO 颜色 语言 运营商软件 键盘 说明书 标签 客户物料 本地网络测试 40-60个产品 140-160个运营商 80-90个国家 …… 7个BU 难点：复杂定制，全球预测，订单可见度，苛刻的商务条件 TCL移动的供应链形态要点 leaders leaders Quality Responsiveness Delivery Innovation Cost Difference with last QREDIC Category score distribution +0