年度工程质量成本分析调查报告_0.docVIP

年度工程质量成本分析调查报告 　　在现如今，越来越多的企业注重长久的发展，而一个企业想要正常的运作下去就不能少了正确的经营方法，想要壮大自己的队伍就要有自己的体系。企业中一定不能少了创新发展的意识，一个企业的活动经济情况也关乎着企业的运行，下面就为大家推荐年度工程质量成本分析调查报告，朋友们可以参考。 　　第一部分概况介绍 　　1、工程概况 　　详细介绍工程概况 　　2、合同概况 　　工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等 　　3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况 　　4、结算范围 　　工程到目前施工情况详细介绍,结算部分内容,未完部分内容;与建设单位签证的办理情况,自购材料单价的采购情况等; 　　5、工程成本概况 　　工程成本上帐情况,工程总成本,劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。 　　6、目标指标签订及完成情况 　　7、工程存在潜在风险情况分析 　　第二部分经营风险分析 　　一、工程结算情况对比分析(单位:元) 　　二、各项指标分析情况 　　(一)人工费的风险分析 　　该工程目前人工费支出共**7.22万元,占成本总额的35%左右,成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**5.23万元,占全部人工费的7.3%,扣除管理人员工资后的人工费为**01.99万元,占成本总额的31.8%,人工费含量为19*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 　　人工费分析 　　人工费其他原因分析:根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 　　1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨,分包结算单价上扬,而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20mdash;23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日,对当时来说(20xx年10月份)单价不算低。但是从20xx年起,劳务市场人工费一直看涨,给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说,该工程的外墙仿欧式造型多,抹灰分项套定额只有4元/平方米,按xx年的市场价格需要20元/平方米,但是到了xx年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项,我们与发包人结算不到1工日/立方米,也就是不到20元/立方,20xx年时市场价在45元/立方左右,而xx年下半年,低于70元/立方劳力还不足,这个价格是结算的3倍多。 　　2、内部管理原因。近两年,集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格,标准不断在提高,项目部要适应这种管理模式,只有强化现场管理,不断创新,规范施工,导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面,集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工,花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面,为了争创省级安全文明工地,项目部不惜投入,花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。 　　工程目前支出零星用工共计***30个,金额**.83万元,占人工费总额的10.3%,其中近**4.7万元用于安全文明施工,占人工费总额的3.*%。同时,工程获得了省级安全文明示范工地称号,得到了各级领导的认同。在威海,提起威建集团的安全文明施工人人称赞,但我们有必要思考一下:这些代价是不是每个工程都必须要付出,是不是应该设立一个标准,不同经营风险等级的工程进行差别化管理,保证以赢利为前提? 　　针对以上情况,我们认为应采取以下措施进行防范: 　　(二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写) 　　一般的,材料费占工程总造价的60%以上。多年来,人工费方面我们一直在亏损,就靠在材料上的赢利填补亏损,取得最终的赢利,尤其是对于住宅楼工程,所以材料管理在项目中的作用举足轻重。 　　(三)、机械费方面分析: 　　机械费原因分析: 　　(四)其他直接费方面分析: 　　其他直接费情况分析: 　　(五)、其他成本的风险分析: 　　1、工期分析:(工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析) 　　2、劳务分包分析: 　　3、合同管理情况分析: 　　4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析: 　　5、工程管理方面的风险分析(以下示例情况仅供参考请据实分析) 　　在工程施工中,参与施工的分包单位多,相互协调工作难度大,如果管理跟不上,不能应用现代管理手段提高自己的全面素质,结果将导致整个项目的失败,由此可能造成很大的损失。分包单位水平低,造成质量不合格,又无力承担返修责任,而总包单位要对业主方负责,不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不