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开展普法工作简报 　　很多地方都有开展各种普法工作，让公民明白法律意义，下面是小编整理的普法工作简报，欢迎大家参考! 　　普法工作简报一： 　　为认真贯彻落实县普法办下发的法治之冬全员教育培训活动安排，1月以来，托普铁热克乡司法所联合乡农办、乡文化站、组织开展了以法治之冬 科技之冬 文化之冬 为主题的系列法治宣传活动，受到了全乡干部群众的欢迎。 　　宣讲活动中，主讲人结合《土地法》、《合同法》、《婚姻法》、《宪法》、《吉木乃县维稳形势风险分析》、《两文件一条例》、《边境管理法律知识》《农业种植技术》等典型案例，以汉哈两种语言讲解，按照重点必学、行业选学、学用结合、重在应用;深入浅出的进行案例分析，巧妙地渗透法律知识，使广大群众了解了相关法律的基本知识，对维稳工作的高度重视，重点掌握违边行为，而产生法律责任的处罚规定，提高村民守边护边的积极性。学员们在轻松地听讲中增长了法律知识。 　　课后之余，司法所干部对没有来参加讲座的群众入户，结合文化之冬相继开展了喜迎十三冬讲文明、树新风第三届农牧民足球比赛活动。 　　截止目前，共开展法治宣传讲座14场次，受教育人数2000余人次，营造了良好的学法氛围。 　　普法工作简报二： 　　为进一步强化对社区矫正人员管理，严访社区矫正人员重新违纪违法，提高其转化效果，帮助矫正人员抓住机会，积极改造，早日回归社会。9月20日，播州区司法局党组成员、副局长何永初带领社区矫正科、律师和公证工作管理科有关负责人，为团溪镇社区矫正人员举行集中训诫警示教育活动。 　　何永初在训诫时指出，全体社区矫正人员必须找准站位，认真履行矫正人员应该履行的义务;必须守好法治底线，严格遵守矫正法律法规和纪律要求;必须强化对法律法规的学习，保质保量参加公益劳动。 　　何永初要求全体矫正人员要正确认识和面对自己，主动融入社会主流，适时调节自我，树立回归信心、珍惜矫正机会，努力克服困难，用积极的态度去重塑今后的人生。 　　社区矫正科、律师和公证工作管理科负责人分站在不同的角度，组织全体社区矫正人员学习了《社区矫正实施办法》，对社区矫正人员进行了一次全面的教育。 　　针对违反规定、不履行请假手续、私自离开矫正地域的1名社区矫正人员和在训诫教育活动中违反纪律的1名社区矫正人员，团溪镇司法所当场决定分别给予一次书面警告处罚。 　　通过集中训诫教育活动，进一步增强了社区矫正人员的法律意识和纪律意识，进一步树立起了社区矫正人员积极改造和回归社会的信心，进一步规范了我区社区矫正工作的管理。 本文已影响人 var bdShare_config = {“type”:”medium”,”color”:”blue”,”uid”:”37198”,”likeText”:”赞”,”likedText”:”您已赞,谢谢!”,”share”:”yes”};document.getElementById(“bdlike_shell”).src=“/static/js/like_shell.js?t=“ + new Date().getHours(); 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作