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探究公司团队管理技巧与高绩效的关联凌冰:中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家实战派人力资源管理专家课程：NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训中基层管理人员全面管理技能培训　　一、人心所向的公司团队管理技巧价值观　　一个人仅仅会做还无法完成工作，还要有工作意愿去做，肯做。所谓的“肯做”不是一个口号，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。　　在我研究公司团队管理技巧高绩效的过程中，发现了这样一个现象：一开始执行力很强的人，反而会成为与领导者作对的“意见领袖”，不一定会将“执行”进行到底；其实，这样的人还不如没有执行力，因为执行力是有方向性的，他的方向有时候和管理层是背道而驰，是不可控的。还有一种，一开始执行力不一定是很强的人，他反而会将“执行”进行到底，在执行中和组织或上司持反对意见的行为将会少。那么这类的人，反而会沿着组织的方向将“执行”进行到底，是可控的。　　员工的执行动机来源于他对公司团队管理技巧的判断，而这个判断并非马上就能形成，这是由该名员工在公司团队管理技巧中的自我定位决定的。而员工对公司团队管理技巧的判断，来自于公司团队管理技巧领导者和员工的互动。公司团队管理技巧领导者如果能够让员工有成就感、荣誉感、公平感、安全感，那这个员工在公司团队管理