中吴大道二标7月份创优表.docVIP

中吴大道（常金线～荆川路）二标工程 “创优立功”竞赛活动资料 项目部名称：中吴大道二标项目部 编 制 人：马静茹 编 制 日期：2009-7-31 目 录 1、项目部“创优立功”实施细则 2、各种会议记录 3、工程质量检查记录 4、工程进度考核记录 5、工程安全文明检查记录 6、工程资源管理工作记录 7、科技创新管理工作记录 8、团结协作工作记录 9、工作实绩记录 10、?廉洁廉政工作记录 11、精神文明建设工作记录 12、工程创优立功竞赛考核评分表 中吴大道（常金线～荆川路）二标工程项目部 “创优立功”竞赛活动实施细则 一、指导思想 根据常铁外工【2009】3号“关于开展2009年度重点工程创优立功竞赛活动的意见”文件要求，以提高工程质量、缩短工期、增加效益、安全生产、团结协作、廉洁廉政等为重点，结合现场施工实际，加大施工现场质量管理及安全文明生产，保证中吴大道（常金线～荆川路）二标工程在安全、有序的情况下，保质、保量，如期竣工交验，进一步提升工程项目管理人员的业务管理能力和技能。 二、奋斗目标 把安全第一、质量优先意识贯穿于工程建设全过程，在确保安全和质量的前提下不忘抓紧施工进度，确保工程如期竣工，为明年常州市举办省运会做好基础建设，规范管理，文明施工，以争创常州市优质工程为目标。 三、活动范围 中吴大道（常金线～荆川路）二标（邹傅路～陈渡南路）道路工程、专业管线工程、三八河桥桥梁工程。 四、组织机构 为确保“创优立功”竞赛活动顺利进行，项目部成立了以项目经理许晓欣为组长，陈勇为副组长，施锋华、宋建江、朱燕斌、路毅、马静茹、屠胜平、霍浩林、顾雨秋为组员的工作领导小组。 五、实施细则 (一)基础管理 1、按照公司的规章制度制定项目部人员管理制度及分工，做到分工明确； 2、项目部每周五定期召开生产例会，解决生产中存在的问题及生产计划安排； 3、按公司考核要求，每人做好自己工作范围内的工作台帐，并及时、准确的记录； 4、项目经理积极处理、协调施工中的各种矛盾，专职安全员加强现场安全巡查力度，确保施工现场无安全隐患，无事故发生； 5、资料员在施工过程中，及时、准确的将工程资料收集齐全，并及时上报给监理工程师审批。 （二）质量管理 1、建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工班组建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高，使每道工序始终处于受控状态。 2、严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工作始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”即：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”即：无施工组织设计不施工；不合格原材料、半成品不使用；技术交底不清不施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。 3、认真学习设计文件，严格按图纸施工，认真执行规范、规程、标准，精心编制施工组织设计、施工方案，坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现的问题消除在施工前。 4、加强自检和施工阶段检测环节，针对工程实际制定严格详细的验收标准，加强工程每个环节、每道工序的检查验收，每道工序结束后必须经监理工程师验收合格后方可进入下道工序的施工，重点做好隐蔽工程的检查和报验。对道路每层路基做好压实度检测（环刀试验），一层厚度不超过20cm，路基顶层做弯沉检测，按设计要求做无侧限抗压强度检测；二灰碎石做弯沉和无侧限抗压强度检测；沥青混凝土路面做压实度、厚度和弯沉检测；沟槽和井周回填做压实度检测，每层回填虚土厚度不超过20cm，污水管每铺设完一段做一次无压力管道气密性试验。 5、加强现场的施工质量检查，对不按照设计和规范要求施工的，一律要求整改，整改到位后才能进行后续施工。关键工序施工时专职质检员进行现场把关。 （三）工期管理 1、以总体施工进度计划为指导，每周、每月制定详细的施工进度计划，并督促实施。对工程计划执行过程中，未能按期完成的情况，及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补”的补赶意外耽误工期的措施，以确保总工程进度计划的实现。 2、每月由项目经理组织召开生产调度会，总结本月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工班组之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排进行计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的