揭秘万科全成本管理体系构建及过程控项制.docVIP

时间：5.12-13日 地点：郑州 课程收益 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。当企业把成本作为战略来看待时，那么成本管理就不仅是经营部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系，企业经营管理举措就是其中的重要组成部分。 课程收益 专业保证：由标杆企业在职高管担当主讲嘉宾，集团管理与一线实战经验丰富最新知识：房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出注重实战：大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板，学习后即可模仿套用资料完善：课程结束后将提供大量关于成本管理体系方面的标杆企业样板资料， 适合对象 1、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2、成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3、成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等） 课程长度 二天，十二小时 课程提纲 第一部分：万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成??????????? 支持文件：《目标成本测算表》2、万科成本管理方式的研究及分析3、万科成本管理架构4、万科成本管理的流程及程序分析???支持文件：《成本管理流程及程序》5、万科全面预算管理??????????????? 支持文件：《预算管理流程》6、万科成本管理权限的设定????????? 支持文件：《审批权限及流程表》7、责任成本管理??????????????????? 支持文件：《责任成本管理指引》8、目标成本管理（万科应用实践分析）9、动态成本管理10、万科成本管理作业全过程分析? 新项目发展成本控制????支持文件：《新项目可研成本测算表》? 设计成本控制????????????????支持文件：《设计管理程序》? 招标成本控制????????????????支持文件：《工程及材料采购作业指引》? 签约成本控制????????????????支持文件：《合同与付款管理作业指引》《签证管理作业指引》? 施工成本控制????????????????支持文件：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》? 结算成本控制????????????????支持文件：《预结算管理作业指引》? 销售承诺及物业管理成本控制??支持文件：《销售管理制度》第二部分：万科的工程造价分析及过程控制1、万科设计阶段的成本控制? 设计限额指标的设定??????????支持文件：《设计限额指标表》? 万科对建筑结构的造价分析研究支持文件：《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》? 万科对机电配套的造价分析研究支持文件：《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》? 万科对园林绿化的造价分析研究? 支持文件：《景观工程指标控制、景观工程优化分析》? 万科设计优化的分析研究??????? 支持文件：《成本优化与控制作业指引》2、万科采购阶段的成本控制? 采购管理??????支持文件：《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》? 合同管理??????支持文件：《合同管理程序》《合同与付款作业指引》? 供应链管理????支持文件：《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》3、万科施工阶段的工程成本控制? 三通一平阶段成本控制? 施工方案布置与营销配合? 基础施工阶段成本控制? 主体结构阶段成本控制? 建筑装饰阶段成本控制? 室内机电成本控制? 室外配套工程成本控制? 精装修成本控制第三部分：万科成本管理的考核1、目标成本的责任分解???????支持文件：《责任成本作业指引》2、成本管理工作评估??????? ?? 支持文件：《成本管理工作评估表》3、责任成本与质量成本评分??? 支持文件：《责任成本评估表》4、成本信息管理???????????? 支持文件：《成本周报月报》5、成本bsc考核?????????? ?? 支持文件：《成本bsc考核表》 六、讲师介绍 涂老师： 特朗普咨询首席专家讲师 ?? 清华大学mba毕业，全国注册造价工程师，现任某上市地产集团常务副总。从事工程及成本管理十八年，管理经验丰富，获万科集团成本专业成就奖。2006年度，在涂先生的主持下，进一步完善了万科一线公司的成本管理体系，并