原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
1前言……………………………………………………………………………………1
2现有业绩评价体系简介………………………………………………………………2
2.1 业绩评价的起源、演变及发展 ……………………………………………………2
2.2 现代的业绩评价体系 ………………………………………………………………3
2.3 小结 …………………………………………………………………………………3
3 EVA考核体系 ………………………………………………………………………4
3.1 EVA的兴起及产生原因 ……………………………………………………………4
3.2 EVA的发展与演变 …………………………………………………………………4
3.3 EVA评价体系 ………………………………………………………………………5
3.4小结 …………………………………………………………………………………6
4 EVA构成及其计算过程 ……………………………………………………………7
4.1EVA计算过程 ………………………………………………………………………7
4.2计算中需要调整的项目 ……………………………………………………………8
4.3小结 ………………………………………………………………………………9
5 EVA体系的评价 ……………………………………………………………………11
5.1四个评价指标………………………………………………………………………11
5.2理论及实施中的评价 ……………………………………………………………13
5.3 EVA的优缺点及适用范围 …………………………………………………………15
5.4 EVA在中国实施中可能发生的问题………………………………………………18
5.5行业中实施EVA存在的问题………………………………………………………19
5.6 小结…………………………………………………………………………………20
6 EVA在国内外的应用 …………………………………………………………………21
6.1国外追溯 …………………………………………………………………………21
6.2国内综述及发展 ………………………………………………………………22
6.3小结 …………………………………………………………………………………………23
7 EVA考核在中国企业管理中前沿问题的解决方案…………………………………………23
7.1实施EVA问题阐述及所延伸的结果………………………………………………23
7.2 EVA与KPI相结合……………………………………………………………………23
7.3 EVA与平衡计分卡的结合…………………………………………………………23
7.4 三者的结合…………………………………………………………………………23
7.5 小结…………………………………………………………………………………24
8 EVA在中国的未来发展……………………………………………………………25
结论………………………………………………………………………………………26
致谢………………………………………………………………………………………27
参考文献…………………………………………………………………………………28
图表1……………………………………………………………………………………29
1 前 言
随着社会经济的不断发展与完善，以及中国迅猛的发展，新兴起的EVA（经济增加值）业绩考核体系得到了众多学者的研究和企业的运用。从全球来看，20世纪初至今，在对企业价值评价指标体系经历了不断发展、更新、完善的研讨和实施过程。实现企业价值评价、企业理财、绩效评价等的和谐统一，达到企业管理和战略一致性是我国理论与实操界共同关注的、研究的重点话题之一。
自1996年以来，我国在企业不断经历改革与创新、管理理念的转变、不断地变革以及更加重视战略导向的发展中，看到中国的企业家们更重视绩效体系与企业的价值。顺应时代需求，在导师的指导与讨论中，将本次论文选题定为“EVA考核在中国企业管理中的前沿问题及解决方案”。
从18世纪80年开始的经验管理阶段到现在各种各样的管理方法及考核体系都是为了提高企业价值和实现企业目标，简单说来说就是为股东们的利益最大化，而经济增加值（EVA）解决的就是这一类问题的考核体系，将经营者与股东价值统一起来，从战略角度上说提高了忠诚度。
EVA是具有一定前瞻性的考核体系，它具有很强的应用价值，又有客观需要，并且专业性很强、适用范围广、实践性强、适合长期发展、新型考核体系等具备多种可研究的条件。针对现实社会中的问题，可以做到理论的实际分析。
EV
文档评论（0）