2014金牌班组事迹材料.docVIP

高佐先锋队 煤海一蛟龙 高佐煤矿马树涛班组现有职工15人，他们文化程度不高，大多数初中毕业，学历最高的也不过是技校毕业。但他们对安全的执着，对井下工作的坚持，却深深地感染着周围的每一个人。 多年来，这个对坚持技术练兵比武，规范班前会内容，强化现场管理，扎实推进基础工作建设，从07年以来，连续6年杜绝轻伤及以上事故，月月超额完成生产任务。“马树涛队安全好，出煤多，富有事业心和责任感，是我矿有名的样板采煤队。”生产矿长朱玉昌这样评价道。 科学分工保安全。以前，班前会都是蜻蜓点水，下井前大家报个到，有班长讲一下注意事项，差不多就完事。为了更好地好地保障班组安全生产，这个队对班前会内容进行了整改。每天队长总是提前到工区向值班区长了解现场情况，掌握现场第一手资料，对现场的薄弱环节和重点环节做到心中有数。在安排工作时，根据职工的技术水平和工作能力因人而异、因才而用，将操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人进行搭配，安全意识较强的与较为淡薄的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，充分进行优化组合，从而使职工之间互补互助和互保，有效地增强了职工的安全意识，提高了生产效率，达到了自主保安和相互保安的目的，用科学的管理方法保障班组安全生产。 “手指口述”为班组安全再筑防线。近年来，马树涛班组对“手指口述”安全确认法情有独钟，他深刻地认识到推行“双述”工作法是搞好班组安全管理的重要途径，抓好班前演练，是“手指口述”安全工作法融入到工作实践中的有力保障。在班前演练方面，突出抓了以下几点：一是总结点评。针对上一班在执行“手指口述”方面出现的问题进行深入分析解剖，并公布结果，对好的给予表扬，对差的进行批评处罚，并让责任人讲明执行不好的原因，以此让班组成员引以为戒，及时让那些个别不认真执行“手指口述”的班组成员认识到错误，增强了自觉性。二是充分利用周五安全教育日，让骨干带头进行规范演练，借此激发班组成员的演练热情，保证了“手指口述”工作的不断向前推进。如今，执行“手指口述”，进行安全确认，避免事故发生，已在这个班组深入人心。近年来，这个班组通过扎实推行“手指口述”安全工作法，违章率大大降低，班组杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，大伙确确实实感到了推行“手指口述”工作法带来的实惠。  班组建设谋创新勇探索 。为提高本班组的安全质量标准化水平，马树涛向工区建议并试行“红、黄、蓝”三色班组管理法，即早班任务用红色标记，中班用黄色标记，夜班用蓝色标记，并制定了相应的考核奖罚措施和制度，有效杜绝了各队之间因任务完成、质量投机取巧、推诿扯皮的现象，强化了班组的责任意识。同时对安全生产、工程质量、文明生产进行班班达标考评奖罚，提高了各小组之间的竞争意识，有效调动了小组之间、员工之间的工作积极性和主动性，使本班组安全质量标准化水平稳步提高。“三色”班组管理法在工区得到了推广应用，提升了各班组及员工的安全质量意识，使“质量就是效益”、“质量就是生命”的理念深入人心，安全质量标准化全面上台阶，打造了2601、1601等“精品工程”，他们施工的精品工程获得了领导的高度评价。  发扬高佐优良传统，困难面前勇挑重担。“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”是高佐矿几代人留下的优良传统，是高佐人宝贵的精神财富。这些都在马树涛班组得到了集中体现。由于我矿资源枯竭,这几年都是进行一些边角煤、煤柱的复采,采场不稳定,开采难度大。面对诸多困难和不利因素，他班班盯班到现场，隐患排查在岗位，带头严格执行危险源辨识和手指口述，使员工逐渐养成了按章操作的好习惯，从而保障了班组安全。在1403面施工过程中，走向长80多米的一个小面，就有6条老巷与工作面斜交而过，推进过程要经常过老巷，顶板破碎，冒顶高，装顶量大，现场施工困难，他们克服重重困难，采用缩小循环进度，一片网子一支护的形式，终于“治服”了顶板，确保了施工安全。 对自己够狠，对别人够亲。马树涛是这个班组的领头羊，为进一步增强班组凝聚力、战斗力，他靠“友情”、“热情”和对自己的“无情”来凝聚班组力量，搞好班组建设，达到实现安全生产的目的。 首先，他用“友情”打造班组凝聚力。马树涛把班组成员娶妻、生子等事情作为日常管理的一部分，无论哪名职工有喜事，都带头组织全班成员送上诚挚的祝福，让每一个班组成员都感受到大家庭的温暖。青工小王骑车上班不小心碰伤了腿，不仅安排他多休息几天，而且还组织专人去医院陪护，一日三餐将热乎乎的饭菜端到他的病床前，他用“热情”保障班组凝聚力。去年10月份的一天，在班前会上，了解到班组成员小陈在家和妻子吵嘴了，没有休息好。为不让他带着思想情绪上班，及时让其回宿舍休息。下班后，主动到其宿舍耐心地劝导：“男人虽是家庭的顶梁柱，但女人也是家里的半边天，要互谅互让，求得家庭幸福和谐，保障自己时