研发项目管理实战 - 03.项目计划.pptx

M03.项目计划目标：了解项目计划的一般流程与活动了解项目计划的主要内容了解项目生命周期模型的主要类型了解制定WBS的主要步骤项目五大过程启动过程策划过程调整目标选择生命周期模型制定项目过程制定项目计划计划评审项目开工会执行过程监控过程关闭过程注：箭头代表信息流的传递项目计划的重要性项目的成功 计划 × 执行If you fail to plan, you plan to fail.Planning is so critical to the success of a project that some experts report that a projects ultimate success or failure is determined as early as 10 percent of the way through the project.Effective planning is needed to resolve problems upstream, at low cost, rather than downstream, at high cost. The average project spends about 80 percent of its time on unplanned rework——fixing mistakes that were made earlier in the project. —— Project?Survival Guide“If I had eight hours to cut down a tree I would spend six hours sharpening the saw .”A.Lincoln计划阶段的主要目标明确项目的范围，估算项目的基本参数定义项目的生命周期过程、活动、任务以及三者之间的关联关系，确定项目的里程碑与进度定义项目的所需的人力（才力）与物力资源满足上述条件的风险、依赖与前置条件WhoWhatHowWhen项目估算Estimate 估算：To calculate approximatelythe amount, extent, size, position, or value of something 近似的计算（事物的数量、程序、规模、位置与价值）To form an opinion about; evaluate. 为形成意见和/或评价 — — English DictionaryEstimate 估算：The act or instance of estimating 估算的活动/实例To amount, extent, size, position, or value reached in an estimate 估算出的数量、程度、规模、位置与价值An opinion or a judgment 意见或者判断为什么需要估算影响项目投资与财务决策商业上的投资回报分析需要产品开发成本的估算和/或产品生命周期各阶段的支出概况设定预算和进度以作为项目计划和控制的基础例如：在项目的各个阶段应分配多少人力？要花多少工作量、成本和时间？在项目的成本、进度、范围与质量因素之间作出决策或权衡我们在多大程度上、多大范围内、什么样的情况下可以向领导/客户说“不”？为什么需要估算确定产品中哪些组件需要开发、复用、购买还是外包一次优秀的工作量估算活动有助于了解什么时候构造一个组件要比重新修改一个组件更加划算估算是项目管理的核心能力：初级：估计与项目计划、监控的结合中级：根据对应、平台、环境和工具使用经验……这些成本驱动因子的改进，如何评价培训的收益？如何评价推行重用的收益？高级：估计与质量目标的设置，以及如何改进组织的估算能力以适应新的技术、新的方法和新的业务。都需要估算些什么？项目计划过程的重要步骤启动过程策划过程范围估算规模估算工作量估算进度估算……执行过程监控过程关闭过程注：箭头代表信息流的传递估算中的“不确定性锥”二个维度的不确定性功能维度人力资源维度4.00x估算偏差范围开始的时候，很多不确定因素结束的时候，很少啦在进展过程中，我们可以通过不断的学习来改善项目的管理概念计划详细设计需求概要设计1.00x0.25x高确定性低确定性估算原理何时做估算？何人做估算？为何做估算？立项前要说明标定的总成本与总时间期间系统专家项目经理与项目团队成员为计划更新提供输入，是项目计划的前提项目计划阶段在项目生成周期内某个主要阶段结束时为计划更新提供输入需求发生重要变更时估算步骤项目范围需求、模块……规模Size技能、工具、重用率……工作量Effort人力、任务关系……进度Schedule项目目标进度调整历史数据估算方法介绍：专家判断法步骤识别3-5个估算专家