房地产开发管理手册1.docVIP

第一章 开发业务手册编制说明 用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作，手册所列内容具有工作指导性，具体根据项目所在地区特点，参照执行；各地产子公司可以根据项目的具体特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。第章获取土地阶段 ．1工作成果 经招、拍、挂取得土地使用权，签订《土地出让合同》，或通过收购项目公司，签定收购土地协议。 ．2项目土地取得标准 ．2．1项目位置选择及初步分析 房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。 ．2．2土地规模标准 房地产项目对土地规模的要求：要满足该项目本身功能的需要，得够用；土地规模要符合战略发展需要。 ．2．3土地价格标准 土地价格的高低将直接决定项目的竞争优势。尤其在项目运做初期，土地价格越低，前期资金压力越小。 ．2．4项目定位 项目的定位符合公司项目定位一致要求。 ．2．5项目成熟 项目需要满足开工建设条件，市场成熟。 ．2．6营销效果初步分析 公司的实力含公司的资金实力、技术实力、对资源的整合能力、关系能力、企业领导人的人格魅力、创新实力等等因素。 ．3获取土地 房地产开发企业通过招标拍卖挂牌取得国有土地使用权后，应按照《中标通知书》的相关要求，在规定时限内与市国土局签定《国有土地出让合同》，并按期缴纳土地出让金。 基础设施配套建设费包括在地价款中，根据位置的不同北京市各区的基础配套设设费也各不相同。 依据国家计