成本管理制度55782.docVIP

新疆青格达生态区投资开发有限公司 工程成本管理制度 2010年7月30日 目 录 第一章 总则 1 第二章 目标成本管理体系 2 第三章 项目总投资估算及估算深化 6 第四章 设计阶段成本控制 7 第五章 工程概算 8 第六章 工程预算 9 第七章 施工阶段成本管理 10 第八章 竣工结算 12 第九章 项目总投资决算 13 第十章 非合同成本控制 13 第十一章 项目成本预警 14 附件一：项目总投资估算审批表 16 附件二：项目总投资估算调整审批表 17 附件三：工程造价咨询机构选择审批表 18 附件四：工程预（决）算委托书 19 附件五：工程预算审批表 20 附件六：工程款支付审批表 21 附件七：工程竣工结算审批表 22 附件八：项目总投资决算审批表 24 总 则 本制度中“公司”指青格达生态区投资开发（集团）有限公司，“公司各部门”指“青格达生态区投资开发（集团）有限公司各职能部门”。 成本管理工作的管理主体主要有：总裁、分管副总裁、工程部。 总裁负责审批项目开发总体财务预算及其调整方案。组织审议成本管理工作中的重大事宜，审批项目开发总体测算、工程概算、工程预算、工程决算。审批目标成本值和责任成本分解，审批目标成本的调整 分管副总裁负责统筹管理成本管理工作，组织目标成本和动态成本管理，审核工程造价咨询机构选择，组