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职业经理研究中心对脑像图的研究大脑是生物体内结构和功能最复杂的组织，也是极为精巧和完善的信息处理系统，掌管着人类每天的语言、思维、感觉、情绪、运动等高级活动。人的大脑分为左脑和右脑，左脑的优势在于逻辑和数字、语言和词汇等方面，而右脑则在韵律、想像、情感等方面具有优势。　　职业经理研究中心依据大脑特点，吸取国内外诸多专家的智慧和实践，联合业内权威专家，通过测评实践，采集大量样本，建立起常模数据库，在国内外率先开发完成了应用与人才评价领域的脑象图测评，这一测评弥补了现有人才测评技术的缺陷，开创了测评技术新的里程碑。　　脑象图是在脑电图理论与实践的基础上，只拾取大脑生物电信号，不向人体内注入任何信号，没有任何外加的刺激和伤害，是一种十分安全的无损测试手段。它依据混沌动力学原理建立网络数学模型，运用电子计算机数码成像技术、接受人脑电波并将其绘制成直观的立体几何图形。通过对图形的判别可以解读人的脑区优势与潜能、思维偏好、个性倾向等。　　　　左脑优势——工程师的脑　　行为规范，刻苦钻研，勤奋好学，思路清晰。　　右脑优势——艺术家的脑　　富于想象，好奇心强，敢于尝试，善于创意。　　前脑优势——思想家的脑　　思维敏捷，接受利好，洞察力强，不受约束。　　后脑优势——实干家的脑　　动手力强，喜欢做事，爱玩好动，关注细节。　　左前右后脑优势——外交家的脑　　尊老爱幼，听话乖巧，应对周到，善于交往。　　右前左后脑优势——企业家的脑　　前瞻想想，善于规划，组织有序，调度有节。　　全脑优势——趋于完美的脑　　聪明伶俐，兴趣广泛，知识广博，融会贯通。　　近年来，人才素质测评的新技术不断涌现，其中以脑象图测试技术的应用为突出代表。这一新技术能避免人际关系的干扰，不受个人素质及文化背景的影响，并可以节约考察人的时间成本和经济成本。　　——高中生专业方向选择　　通过脑象图人才测评高新技术，正确认识自己的脑区优势、能力潜质，帮助其能更好地根据自身实际情况，选择较为合适的专业，更好地发挥自身优势与潜能，实现人生价值。　　——大学生职业生涯规划指导　　明晰自身特点、兴趣爱好、思维偏向，成为进一步的学习、提升及后续培养的依据；为知识结构的调整和技能方面的增补提供参考；了解自身职业倾向，为职业生涯规划及就业提供借鉴的方向。　　——个人能力素质评估　　通过脑象图测评，明晰自身的优势与不足，了解自己擅长与费力的方面，在今后的学习、工作中做到扬长避短，发挥优势体现自身最高价值所在，知晓不足努力改善。　　——团队配置　　通过脑象图测评，可以协助团队找出不能更上台阶的问题所在，可以明确地了解团队成员各自的思维模式及优势潜能，了解团队的整体决策思维路径，有助于团队检验并确保团队决策的质量，从而有效管理团队决策的弱点。更重要的是，在脑象图测评结果的指导下，能使整个团队的思维大大地提升一个高度，而且通过核心团队的“战略性重组”实现自创品牌的愿景。更让团队借由正确组合效益的深刻学习，充分发现、认识、接纳、尊重、珍惜与欣赏团队成员的不同思维优势，朝着建设“和而不同”的团队出发。　　——人才招聘与岗位安置　　通过对应聘人员进行脑象图测评，了解他（她）的优势能力，为招聘筛选寻找合适的对象，真正做到人岗匹配。同时也减少了考察过程中的时间、经济成本。　　——中高层干部选拔任用　　全面扫描中高层管理人员的优势能力、思维特征，了解其管理风格，为后续培养和发展提供客观依据及方向。　　与其他人才测评技术相比脑象图更加客观、科学地了解个人的思维偏好、个性特质、优势与不足，并可以避免人际关系的干扰，不受个人素质及文化背景的影响，还节约考察人的时间成本和经济成本。“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。（2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。（3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的原则坚持客观、真实、公平、公正的原则4、“六心”服务评定的内容“六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由