局直属单位度考核实施方案.docVIP

xx省x局xx中心工作人员 2009年度考核实施方案 为科学评价中心职工的德才表现和工作实绩，激励广大职工努力学习政治、业务，提高自身素质，认真履行职责，并为其聘任、职称评定、工资晋升等提供依据。根据省局xxxx人[2009]195号文精神，结合中心实际，特制定本实施方案。 一、考核依据 《xx省事业单位工作人员考核暂行办法》、省委组织部、省人事厅《关于机关、事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》、《xx省食品药品监督管理系统工作人员2009年度考核实施方案》。 二、考核对象 中心全体工作人员。 三、考核内容和标准 考核内容 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现； 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况； 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况； 绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 （二）考核标准 年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核各等次标准参照《xx省事业单位工作人员考核暂行办法》、省委组织部、省人事厅《关于机关、事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》有关规定执行。 1.优秀等次 正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。 2.合格等次 正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法令和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。 3.基本合格等次 思想政治素质、业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。 4.不合格等次 政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误。 四、优秀等次名额比例 优秀等次名额不突破本中心工作人员(含在编干部和聘用制工作人员，处级干部除外)总数的15%(≤15%)。中心评选12名优秀工作者（其中中层干部3名，一般在编干部3人，合同制职工6人）行政职务 最高学历 毕（肄、结）业时间 学 校 专 业 学 制 学 位 何时获何专业技术职务任职资格（职称） 何时聘任何专业技术职务及聘期 参加何学术团体任何职务或其它社会兼职 何时入何党派任何职 培训进修学习情况登记 起止时间 主办单位 学习内容及时间 成绩 备 注 本 人 述 职 完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记 起止时间 项目、课题、成果、教学等专业技术工作名称 工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立） 完成情况（获何奖励、效益或专利） 备 注 著作、论文及重要技术报告登记 日期 名 称及内容提要 出版、登载、获奖或在学术会议上交流情况 合（独）著、译 备 注 工作失误、失职情况登记 时间 情况概述 损失或影响程度 处理情况 备 注 其它考核测验登记 日 期 内容提要 成 绩 考核机关 考 核 鉴 定 单位考核意见 优秀 称职 基本称职 不称职 备注 盖 章 行政领导： 年 月 日 22 attendance management program 2 create boutique engineering quality award implementation rules 23 waste management program 3 engineering quality punishment implementation rules 24 material out management program 4 engineering quality acceptance program 25 metal supervision management program 5 engineering system check program 26 22 attendance management program 2 create boutique engineering quality award implementation rules 23 waste management prog