工程部与品培训资料.pptVIP

切割不良（LC320WXE-SDP2）5-8 近期不 良现况 外观尺寸 NG（LC320WXE-SDP2）5-28 混料（29A里面混有28A的产品）5-21 切割不良（LC320WXE-SDP2）5-23 斡嗓札保炮签垂苦踊侣涤输馋辩胎销妈肌逞隙诊椎牧糯旭计粕捕遇筑旨枷工程部与品质培训资料工程部与品质培训资料 A.问题点分析： a.没有严格按照 CTQ 管理的基准，对现场不良进行分析改进，质量部未及时制作不合格品评审单，通报各部门。生产技术员、生产线长及当事人未共同对不良现象进行检讨分析发生的原因及提出改善方案。判定标准未明确化、书面化，部门之间沟通不及时，信息共享不充分。在各个生产环节中跟踪不到位，导致上一工序的不良，流入到下一道工序。出货环节，QA出货未严格按照图纸要求测量，依据单次抽样计划标准AQL进行抽检，与此同时，疏忽对外观进行控制。 b.对新员工入职培训不到位、个别老员工积极性不高，工作责任意识不强，对新产品接受能力及对产品的判断能力和自检能力不高；在出现不良时，管理人员只对不良品进行返工或者重做处理，未对出现不良的现象作进一步分析检讨，作出有效的改善方案，从源头进行控制；个别品管人员在品质意识、解决态度、执行思路上不能充分理解及应用。 熊闪张敲玫澜派稿款震团浚拴床齐狠男荔滩喝基月伴怂谭拳疚紊黑署号秀工程部与品质培训资料工程部与品质培训资料 B.改善方法： a