司企业文化活动方案二稿.doc

2014年公司企业文化活动方案 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。 基本思路：团队文化 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 1、以人为本的原则 以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企