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酒店行业管理难点员工服务流程不熟练，执行效率低、客户服务质量差。各个部门之间缺乏沟通，各部门之间的协作配合困难。物品的合理使用与控制之间达不到有效平衡，出现问题后的处理机制不流畅，经常出现责任推诿现象。如何进一步提高酒店的竞争能力呢？管理系统如何协助酒店营销？帮助酒店成功？酒店行业信息化需求分析三星级以上的酒店绝大多数都会购买一套酒店管理软件和相应的硬件设备进行信息化建设，即使是那些三星级以下的酒店，也都有一些电脑的应用，前台接待绝大部分都已经是由电脑来操作，内部做账也在电脑上用软件进行，因此酒店行业信息化管理系统能够帮助酒店解决以下管理难点：信息化更有助于规范服务流程酒店使用信息系统后，系统每天会提供各种详尽的图表，为决策提供支持。信息化系统作为先进管理模式的载体，对企业的管理起到更为积极的作用，规范了服务流程，有效提升了服务质量和服务人员的服务意识。各部门系统集成度高，保障一线部门的客服质量酒店业务管理系统数据充分共享，对信息响应迅速，各部门统一协调工作，提升了一线部门对客服务质量。因此，一体化的管理系统更有效地提高效率并降低经营成本。严谨的审核机制，令管理更加规范酒店业务管理系统数据充分共享，各个部门的业务数据都有据可依，减少各个部门互相推诿现象的发生。通过管理系统有效科学地分配各岗位操作权限，让各人员操作规范化，将漏洞堵在源头，解放管理层繁琐的监督审核工作量。有助于提高酒店经营业绩，提升酒店竟争力收益管理有利于提升酒店产品的销售价格，配合营销管理工具，充分有效提升酒店经营业绩，令酒店在激烈的市场竟争中立于不败之地。金蝶K/3 WISE酒店行业信息化解决方案方案架构金蝶K/3 WISE酒店行业解决方案是在金蝶强大的财务以及后台管理基础上高度集成十多年酒店管理经验的捷信达GSHIS酒店管理系统推出的一套面向高星级酒店客户的系统，该系统吸收了国外著名酒店管理系统的精华，结合国内酒店业的管理需求，提供实时的管理信息和分析功能，安全可靠、配置灵活、操作简单、模块组合简易的优点，而且具有友好的用户界面和极高的性能价格比，它能实时地收集、传递、加工、处理酒店信息和数据，形成一系列的决策文档、管理报表和财务报表。帮助酒店管理者管理、监察酒店的整体运作，降低运营成本，提高工作效率，增加酒店收入。金蝶K/3 WISE酒店行业解决方案涉及前台接待、前台收银、夜间审核、预订销售、电话计费、一卡通消费管理、电子门锁管理、会员管理等诸多管理层面，并不断地发展和完善。系统以酒店行业标准流程为设计主线，将酒店各个部门的工作贯穿一体。以客户服务满意为宗旨，将客户的需求流通在每个工作环节。以控制成本、提高收入为核心，对部门的目标责任做到明确落实。帮助酒店建立人、财、物、销科学完整的管理体系。酒店业方案特性及客户价值引进先进的管理思想、流程管理，帮助酒店推行规范管理软件的核心是管理思想。我们认为管理系统不应该仅仅是一套模仿手工作业方式、减低劳动强度、提高工作效率以及记录财务的发生和汇总情况的系统，其核心应该是借鉴并追踪国际上管理的成功经验，在经营观念上与国际惯例接轨，使酒店的人流、物流、资金流最大限度地发挥效益。因此，建成一套起点较高并具有不断升级能力的信息管理系统，对酒店未来的经营无疑会产生长远的影响。这样，业主对贵酒店电脑信息系统的投资已不再是投入的负担，而是一件投资未来的重要决策。行业典型案例深圳恒丰海悦国际酒店深圳恒丰海悦国际酒店是五星级的豪华商务酒店，地处深圳“得宝而安”的宝安区，位于深圳宝安区西乡镇，毗邻广深高速公路及107国道，交通十分方便。酒店大堂设计独具匠心，装修设计充分体现出恢宏中见精致、豪华中现典雅的独特风格。拥有各式豪华客房，每间客房均由名师设计，典雅考究；配有宽带上网端口和VOD点播系统。无论是度假还是进行商务活动，必有一种房型能满足客人的要求。该酒店是一家五星级酒店，拥有客房300多间，提供会议、餐饮、商务、休闲等诸多服务。人员安排、服务提供、设施管理，酒店业务量大，服务对象服务项目变动频繁。如何在前后台、各种接口之间进行更有效的信息传递和业务协作？如何快速响应客户信息和市场变化，进行合理决策？每个客人都有不同的需求，如何为客户提供优良的贴身个性化服务？这些问题对酒店管理水平的提高和管理手段的更新提出了迫切的要求。原有信息系统由于使用年限过久硬软件老化已经不能适应酒店业务处理的需要，酒店决定进行系统设备升级，统一酒店的信息系统，改变各环节信息不通畅的局面，实行一体化管理。酒店希望以此为契机，不但硬件要更新，管理模式这个软环节也要升级换代。酒店以两台专用服务器和五十余台品牌电脑构建了局域网，管理系统选用金蝶GSHIS酒店信息管理软件。针对经营管理全过程中的各个环节，现有系统都提供了相应的功能模块，涵盖方方面面的业务和管理需要。各子