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新疆大地伶俐房地产公司岗位设置及职责分工方案 为建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现公司人事管理的科学化、规范化和制度化，不断提升公司整体经营管理水平，现结合本公司实际经营情况，制定本实施方案。 一、实施范围和对象 本公司在职在岗的全部人员，包括公司领导层、管理人员、专业技术人员和后勤人员纳入岗位设置管理。 二、部门设置情况 我公司领导层设总经理、副总经理（主管经营）、总工程师、总经理助理，下设四个职能部门：工程部、财务部、售房部、后勤办公室。 三、职能部门岗位设置 1.工程部下设7个岗位：工程部总经理、工程预算员、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、暖通工程师、工程部资料员。 2.售房部下设2个岗位：销售部经理、售房主管、销售人员若干（另聘）。 3.财务部下设2个岗位：财务主管会计、出纳。 4.后勤办公室下设4个岗位：办公室主任、文秘（办公文员）、驾驶员、后勤勤杂工。 四、职责分工 具体职责分工详见下表 岗位设置及职责分工表 部门 岗位 职责分工 领导层 总经理 全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标 常务副总经理 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标 总工程师 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策 总经理助理 负责公司的事务和其他程序性工作，协助总经理、副总经理完成落实公司的经营管理 工程部 工程部经理 制定工程部工作目标、管理计划并负责监督、检查，对工程项目的质量、安全、进度及投资把控 工程预算员 负责工程预结算管理和审定工作 土建工程师 负责项目土建工程的设计审核与施工过程中施工管理和技术监督指导工作 给排水工程师 负责项目给排水工程的设计审核与施工过程中施工管理和技术监督指导工作 电气工程师 负责项目电气工程的设计审核与施工过程中施工管理和技术监督指导工作 暖通工程师 负责项目暖通、燃气工程的设计审核与施工过程中施工管理和技术监督指导工作 工程部资料员 负责工程资料整理，做好档案统一归档管理 销售部 销售部经理 负责公司预售证件，产权备案证件，房产和土地分割证件的办理。保持公司对外公共关系渠道的维护，制定、汇报销售计划等 售房主管 负责统管公司销售工作，包括策划、文案、推广、现场管理、活动实施、外联等 销售人员若干 负责具体公司房产销售 财务部 财务主管会计 负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度，负责公司财务分析，主管公司会计核算工作 出纳 负责现金收付结算业务办理支票手续与银行结算业务负责会计监督和会计核算工作的具体实施 后勤办公室 办公室主任 全面负责行政后勤事务管理和安全管理工作，协调对外行政关系事务 文秘（办公文员） 负责公司的文书、拟定公司的档案制度、收集管理档案及其它事务性工作 驾驶员 负责公司汽车驾驶和车辆维护保养工作 后勤勤杂工 负责公司日常勤杂事务工作 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到