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方案设计管理流程 中冶建筑研究总院地产部 2010年9月3日 方案设计管理流程 流程概述 流程目的及适用范围 流程目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 适用于项目方案设计阶段的工作。 定义 规划方案设计 指城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 二级流程 《设计管理流程》 《设计评审工作规范》 《建筑方案招标流程》 《景观设计管理流程》 《装饰设计管理流程》 责任部门 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 产品中心 收集项目设计资料； 编制《方案设计任务书》，并组织评审； 组织对方案设计成果进行评审； 负责进行方案报批工作。 配合 部门 产品中心(合约采购) 提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》； 提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》； 参与《方案设计任务书》及设计成果的评审； 组织项目方案设计供方选择。 项目公司 参与方案设计任务书的编写； 参与方案设计成果的评审。 营销中心 参与方案设计任务书的编写； 参与方案设计成果的评审。 财务中心 协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》； 协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。 物业公司 参与方案设计任务书的编写； 参与方案设计成果的评审。 决策 部门 重大事项评审小组 方案设计任务书的确认； 设计单位入围评审确认； 方案设计合同评审确认； 方案设计成果的评审确认。 输入及输出 流程输入文件 流程输出文件 《建设用地规划许可证》 《产品建议书》 《概念设计》 《规划方案设计任务书》 《方案设计评审表》 《装饰装修设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《规划方案》 《建筑方案》 《景观方案》 《装饰方案》 流程图 流程操作指引 规划方案设计 产品中心在方案设计前负责收集以下相关资料： 1）《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等。 2）营销中心提供深化的营销建议。 3）产品中心(造价控制)负责提供方案设计阶段的成本建议。 4）《产品建议书》。 5）概念设计结果。 6）物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。 产品中心根据以上资料编写《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求。详见《规划方案设计任务书样本》。 产品中心组织重大事项评审小组对《规划方案设计任务书》进行评审确认。 采购中心组织选择规划方案设计单位： 1）编制《设计招标书》，提交评审后发标，详见《建筑方案招标流程》。 2）组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。根据评审结果确定中标方案。 3）与中标单位签订合同，详见《规划设计合同样本》。 规划方案设计与评审 1）产品中心负责在设计过程与设计单位进行设计交流，及时沟通解决设计过程的问题。 2) 设计单位按《规划方案设计任务书》要求的时间提交设计成果。 3）产品中心组织设计单位汇报规划设计成果，由重大事项评审小组进行评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审，详见《设计评审工作规范》、《方案设计审图规范》及《方案设计评审表》。 4）产品中心收集评审意见，提交设计单位并跟踪改进情况。 5) 最终的规划方案由重大事项评审小组审批确认。 规划方案报批 1）产品中心按计划时间进行规划方案报批。 2) 产品中心根据批复文件进行建筑方案设计工作。 建筑方案设计 产品中心将《规划方案设计任务书》中有关建筑方案设计的内容向设计单位进行交底，并负责在设计过程中与设计单位进行设计交流，及时沟通解决设计过程的问题。 设计单位按照《规划方案设计任务书》的要求完成建筑方案设计后，产品中心按《建筑设计优化规范》进行预审。 产品中心组织重大事项评审小组对建筑方案进行评审，并根据评审结果填写《方案设计评审表》。 设计单位根据评审意见进行建筑方案调整，最终方案需由重大事项评审小组审批确定。 建筑方案确定后，产品中心根据设计单位提供的方案报批图纸及相关资料向政府部门报批。 方案设计完成与成本概算 方案设计完成后，视项目类别确定是否进行初步设计：如需要初步初设计，详见《初步设计管理流程》；如不需要初步设计则进入施工图设计阶段，详见《施工图设计管理流程》。 如不需要初步设计，则产品中心(合约采购)依据产品中心提供的建筑《实施方案》，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本