部门职责及员工岗位职责研讨.docVIP

1、部门工作项目 序号 部门设置 工作项目 考核标准 1 综合管理部 1、资产管理 2、材料采购 3、劳资管理 4、文秘管理 5、技安消防 6、库房管理 7、车辆管理 8、后勤服务 9、报修管理 10、保密管理 11、督察管理 12、制度建设 劳动纪律 首问责任制 培训学习 办公环境 工作方面 安全生产 精神文明 岗位职责 2 经营发展部 1、计划编制 2、工程预、决算及前期介入 3、制公司经营目标 4、合同管理 5、指标统计、考核、报表工作 6、招投标工作 7、项目开发 3 技术工程部 1、制订和实施小区供暖、供电、供水、房屋、设备、设施的年度维修保养计划，并制订技术方案及施工方案，及时送交经营发展部编排计划，报总经理审批后组织贯彻实施。 2、负责小区内等设施的维修保养，水、电、暖、屋面大修的技术设计、施工组织和审核验收工作。 3、配合社区维修部做好员工的业务培训工作。 4、工程前期介入、验收及质量监督。 5、日常检查。 6、技术服务。 7、工程技术资料管理。 8、健全各类台帐、原始记录。 4 公共关系部 1、社区文化活动组织与策划，树立“安全、文明、繁荣、高尚”的住宅小区形象。 2、利用各种媒介对业主及公司内员工进行宣传教育。 3、制订培训计划。 4、组织公司内部会议。 5、负责接待投诉，组织回访工作。 6、组织民意调查。 7、对外沟通、宣传工作，树立良好的企业形象