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文化制胜　实现企业跨越式发展 文化制胜　实现企业跨越式发展 　　随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。 　　一、用文化建设解决好企业持续发展的问题 　　公司从成立伊始，就处在比较激烈的市场竞争环境中，当初的技术装备、管理水平都无法同竞争对手抗衡，而且职工队伍也相对年轻，缺乏工作经验，在这种内外部基础都比较薄弱的现实情况下，公司就是从企业文化建设入手，构建有利于提升企业竞争力的企业文化，最大限度地调动职工的积极性和创造性，最终实现了企业的发展壮大。当初企业文化建设的一些设施和经验做法，比如史卷、日晷等有形载体直到今天仍有极强的激励作用和借鉴意义。随着企业的发展和管理水平的提升，企业的管理也历经了经验管理、科学管理而步入了文化管理的新阶段，相应地企业文化建设也步入了一个新的阶段。在企业管理的初期，企业文化的建设处于启动阶段，企业的领导者成为企业文化的倡导者和培育者；科学管理是企业管理的中级阶段，管理手段强调制度化、规范化，企业文化的建设侧重于制度文化的建设；文化管理则是企业管理的高级阶段，是人本管理的最高层次，通过形成企业内部的文化共识，进而形成一种实现企业可持续发展的推动力。现代企业管理中的企业文化就像一直看不见的手，左右着企业的发展，它既贯穿于企业战略、组织机构等经营管理理念中，又寓于企业的日常经营管理中，现代企业的经营管理者要通过制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，巩固企业发展的根基，实现企业可持续发展。因此，在新的发展时期，要把企业文化作为整合企业资源，全面提升企业整体素质，提高综合竞争能力的重要手段来加以建设。 　　二、用文化建设解决好现实和长远的问题 　　企业文化是企业的精神主宰，是在企业发展过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构。广义的企业文化指企业行为文化、制度文化、精神文化等，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。因此，企业文化不是现实的消费，而是一种有效的长期投资，企业文化的价值就体现在有效推广和不断提升的实用性上，否则，就沦为一种宣传文化。在发展的历程和变革的实践中，企业萌发了一些新的价值理念，但这些理念还处于原生状态，仅仅是一些表象文化，还不够完整，还缺乏系统性和规范，职工的思想也在一定程度上缺乏创新意识和竞争精神，存在着一种小成即安，思想浮躁的意识，导致了企业内部的凝聚力下降，这时，迫切需要用企业文化来凝聚人心，发挥导向作用。企业文化建设的过程很重要，但它所要实现的目标更为重要，面对日趋激烈的市场竞争态势，企业必须在传承先进经验的基础上，不断进行创新和发展。在这种情况下，企业就要依据企业的现状，面临的竞争环境，结合企业的发展战略，确定企业文化建设的目标，并通过实现企业文化建设的目标，来促进企业的发展，当前公司企业文化建设的提升，主要是在企业文化建设的总体目标下，通过稳步推进，层层深入，通过实现阶段性的目标来提高职工对企业的忠诚度，培育团队精神，增强企业的内部凝聚力，从现实来看，企业文化要通过卓有成效的建设，使职工明确符合企业实际的企业文化应该是什么样的，应该如何构建，以此实现职工对企业价值、理念、精神的认同，进而把企业文化融入到企业的经营活动之中，融入到企业的生产管理之中，形成大家谋发展，发展为大家的良好局面，推动职工价值和企业价值的共同实现。 　　三除尘滤布、用文化建设解决好提升核心竞争力的问题 　　公司的企业文化是在特定的竞争环境下成长和发展起来的，因此具有其自身的个性特色，与企业发展战略、基本制度和政策密切相关。纵观现代企业，只有创新才能生存，企业的创新发展，既要体现在企业经营管理的实践方面，体现在管理理论方面，更要体现在企业文化理念的建设之中。要建设一个基业常青的企业，就应用文化的创新来推动企业核心竞争力的提升，用文化锻造执行力。当企业的发展战略一经确立，执行力就变得至关重要，企业文化与执行就好比理论与实践的关系，理论给与实践方向性指导，而实践则用来检验和修正理论，一个具有竞争力的企业，一定是一个企业发展战略与执行文化相长的企业。《道德经》里有一句话讲万物的根源是道，“道生一、一生二、二生三、三生万物”，强调无形比有形更重要。其实作为一个企业，从成立之日起，就有了“文化，”重要的是要把这种文化转化为推动企业创新发展的动力。海尔总裁张瑞敏曾经这样说过：“我们的企业能从小到大，由弱到强，最重要的就是我