软件项目管.pptVIP

承上启下 成本计划 软件开发项目管理 第 4 章 软件项目成本计划 4.1 关于估算 估算一般可能不是非常的准确，尤其是软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性，而且，在项目初期，人们对需求喝技术的不了解还不是很透彻。 对于估算既没有特效的办法，也没有通用的模型，项目经理可以根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。 4.1.1 项目规模与成本的关系 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 软件项目成本是指完成软件项目规模相应付出的代价，是待开发的软件项目需要的资金。 规模的单位：代码行（line of code，LOC）、功能点、人天、人月、人年等 成本一般采用货币单位，如人民币或美元等 4.1.2 成本估算的定义 软件开发成本是指软件开发过程中所花费的工作量及相应代价。 软件开发成本的估算应该从软件计划、需求分析设计、编码、单元测试、集成测试到接受测试等这些过程中所花费的代价作为依据。 4.2 估算的过程 成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，包括成本估算、成本预算、成本控制等过程。 成本估算涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值。 由于影响软件成本的因素太多（例如人、技术、环境、政治等），软件估算仍然是恨不成熟的技术，