阿迪达斯市场调查.pptVIP

阿迪达斯以NIKE、李宁、彪马等运动品牌为竞争对手，在缺少市场差异化的环境下，追求团队精神，打造产品可信度，走高端产品路线 阿迪达斯产品在运动休闲界属于高端产品，即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购买。 企业定位 产业环境分析 这个领域存在较高的进入壁垒。 供应商的议价能力较弱。 运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感 因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。 美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的空间 2 1 3 4 5 3.外部环境分析 外部量 化分析 在外部环境中，同行业内其他企业相比，阿迪达斯占有绝对的市场机会，关键是要降低产品的成本从而降低价格来提高市场份额。 威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键的竞争对手不是彪马，李宁等，而是NIKE，只有通过产品的差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观。 战略 布局 继续进军中国市场，riginals主销一线城市，NEO主销二三线城市。 战略 规划 致力于成为世界体育用品行业中的领军企业，这就需要极其丰厚的利润回报。但是领导地位不仅仅是利润回报，更是实现成功的过程。我们对我们从事的商务活动负责任。特别是我们也接受由我们的供货商提供产品的责任，通过我们所做的可以也应该能改善生产我们产品员工的生活。阿迪达斯的使命类型是发展自身。他规定了业务的范围，而且对企业文化有了简单的提示。以客户为导向 / 创新与设计的领导者 / 全球性的机构 / 不断提升我们的品牌. 奥运营销，再造阿迪复兴 奥运营销，其实属于体育营销的一种形式， 2008 年奥运会在中国举行，这将为阿迪达斯提供独一无二的平台，进而在中国乃至亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。 奥运赛事赞助。 阿迪达斯力取北京2008 年奥运会合作伙伴 项目团队赞助。中国排球必将是2008年奥运会的焦点，而足球则是阿迪达斯的品牌灵魂。 明星赞助。阿迪达斯认为“明星效应”是开始最早、持续时间最长、出现频次最高、惟一能够贯穿奥运前后数月周期的营销方式，也是普通消费者最易接触、最关注的点。 案例 广告的创意 创意计划是战略的具体运用，可以将它看作一张图，这张图简述或者大体勾勒出广告运动的创意动机的重要战略因素，这些因素将最终影响讯息。阿迪达斯成功地把许多中国人都希望自己能参与奥运，成为奥运的一部分的心声，转化为“一起2008，没有不可能”为题的全新系列广告的定位。因而，2007 年11月30 日，推出了以“一起2008，没有不可能”为题的全新系列广告，引起全国轰动。 2008 年5 月，推出的第二辑奥运广告进述的是中国女排的感人故事，也同样沿袭这样的创意战略，同时进一步深化“众望就是希望”的精神意念。仍然以故事情节娓娓讲述“没有不可能”。“备战奥运，我们一起跑”，以及“无兄弟，不篮球”的视频短片，以同样的创意思路，表现团队协作和不屈不饶的意志和精神。 广告运动见证帝国野心 1.目标群体确认 2.媒体种类与组合 3.阿迪达斯品牌传 播的媒体组合 4.户外媒体是阿迪达斯 最重要媒介组成部分。 5.网络点燃互动行销 媒体的投放 * ： 2011年，阿迪达斯集团销售收入在所有地区都实现了增长： 2011 2010 年增长（欧元） 年增长（汇率不变情况） 欧元（百万） 欧元（百万） % % 西欧 3,922 3,543 11 10 欧洲新兴市场 1,597 1,385 15 22 北美 3,102 2,805 11 15 大中华区? 1,229? 1,000? 23? 23? 亚洲其他市场 2,125 1,972 8 5 拉丁美洲 1,369 1,285 7 10 总数1）? 13,344 11,990 11 13 近五年公司的业绩发展趋势 * 2011 2012 2013 2014 2015 2011年，集团销售收入增长13% 2012年，集团销售收入增长6% 2013年，集团销售收入减少4% 2014年第一季度，集团销售收入减少6% 2015年，收入达到170亿欧元已无可能 近五年收 入比重 业绩发展趋势 2011 2012 2013 2014 阿迪达斯品牌竞争对手分析 目录 1.公司的发展背景状况 2.公司的经营理念企业文化 3.公司的产品细分，产品组合 4.公司的机构设置，隶属关系 5.公司的战略布局和规划 6.公司的典型成功案例 7.近5年公司的业绩发展趋势 8.公司的新产品战略 9.公司的最新挑战和威胁 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯 (Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herz