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6S知识学习 与大家共享，希望大家批评指正。谢谢 整理 含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善生产现场的第一步。 首先对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，例如： 用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场 目的：腾出空间。防止误用，误送，塑造整洁有序场所。 流程：分类 归类 制定基准 判断要与不要 处理 改善 重点:就是“要不要”、“留不留”的判断基准。 要点：对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，分出物品的使用等级，整理的关键在于制定合理的判断基准。 基准：第一、“要与不要”的基准； 第二、“场所”的基准； 第三、废弃处理的原则。 第一要与不要的基准 “要与不要”的判断基准应当非常的明确。 通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。 例如：办公桌上允许及不允许放置的物品 要（允许放置） 不要（不允许放置） 1．电话号码本1个 1．照片（如玻璃板下） 2．台历1个 2．图片（如玻璃板下） 3．三层文件架1个 3．文件夹（工作时间除外） 4．电话机 4．工作服 5．笔筒1个 5．工作帽 第二 场所基准 所谓场所的基准，指的是最在什么地方要与不要的判断。可以根据使用次数、频率来判定物品应该放在什么地方合适，明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。 例如： 使 用 次 数 放 置 场 所 一年不用一次的物品 废弃或特别处理 1年使用1次的物品 集中场所（如仓库） 平均半年使用1次的物品 集中放置（如仓库） 1月使用1次的物品 置于使用地点附近 1周多次使用的物品 置于工作区固定放置 一天多次使用的物品 置于工作区随手可得的地方 第三废弃处理原则 工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。 根据不要物的处理方法，应遵照照两个原则来执行： 第一、区分申请部门与判定部门； 第二，由一个统一的部门来处理不要物。 “整理”强调使用价值，而非原购买价值。 物品的原购买价格再高，如果在生产当中相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。否则就妨碍了管理人员科学管理意识的树立。 现场管理者已具备的意识：规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr