怎样做好科主任全解.pptVIP

怎样做好科主任 林秋泉 2012年2月 一、科主任的重要作用 承上启下的桥梁 科室的领导核心 本学科的带头人 1.1承上启下的桥梁 医院的各项工作要靠科主任去贯彻、落实，科室工作状况、员工的诉求要靠科主任反映。 因为科主任承上启下的重要作用，所以医院实行董事会领导下的院长和科主任负责制。 一个医院没有好的科主任，就会陷于瘫痪。 1.2科室的领导核心 在科室里，实行科主任负责制，科主任是科室的领导核心。 各专业组长、护士长，协助科主任工作。 科主任要善于领导、敢于领导。既不能缩手缩脚，凡事不敢做主，又不能独断专行，搞一言堂。正确的做法是：善于团结群众，充分听取群众意见，在调查研究的基础上，勇于决策。一旦决定，坚决执行。 1.3本学科的带头人 一般来说，科主任应该是本专业的学科带头人。凡涉及本专业的业务，科主任有最后决断权。 两种特殊情况： 1、一个科室有多个专业，科主任只擅长其中一两个专业：对不懂的专业，按该专业最擅长的专家意见决断。 2、科主任的专业不如其他专家（其他专家由于各种原因不想当主任）：充分听取专家意见，然后决断。 无论如何，专家要尊重科主