财务管理学(李敏著)_理论·实务·习题·研讨.ppt

第一章财务管理总论 加强财务管理既重要又紧迫 加强财务管理既重要又紧迫 财务管理本质就是合理组织企业的财务活动和正确处理各种财务关系。新通则不再对会计要素确认、计量或者税收扣除的具体标准作出规定，而是围绕与企业设立、经营、分配、重组、清算过程伴生的财务活动，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督六大财务管理要素所发生的财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督。 财务部门的管理职责 监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度。 制定促进企业改革发展的财务政策，建立健全支持企业发展的资金管理制度。建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业财务会计报告质量。 实施企业财务评价，监测企业财务运行状况。 研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预算制度。 参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案。根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。 投资者的财务管理职责 审议批准企业内部财务管理制度，企业财务战略，财务规划和财务预算。 决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项。 决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项。 对经营者实施财务监督和财务考核。 按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。 经营者的财务管理职责 拟订企业内部财务管理制度、财务战略