1第一章 供应管理基础.pptVIP

供应链管理 囚徒困境 甲沉默 甲背叛 乙沉默 二人同服刑1年 乙服刑10年，甲即时获释 乙背叛 甲服刑10年，乙即时获释 二人同服刑8年 供应链管理 以制造商为核心企业，制造商根据自己现存的生产能力和库存能力组织生产，生产出来的产品由分销商被动地接受，进而再转压给零售商和客户。属卖方市场。 制造商 供应商 分销商 零售商 客户 推 动 式 供 应 链 推动式供应链 五、供应链运作方式 供应链管理 五、供应链运作方式 拉动式供应链 以客户为中心，关注客户需求变化，并根据客户需求组织生产。属买方市场。 拉 动 式 供 应 链 供应商 制造商 分销商 零售商 客户 供应链管理 五、供应链运作方式 消费者需求的多样化、个性化，市场需求不确定性的增加，使得供应链由过去的那种“推动式”转向以顾客需求为中心、市场为起点的“拉动式’’生产经营方式。 这就要求上下游企业之间加强产需衔接，以末端的市场需求信息为依据，计划、协调和控制经营活动，而供应链管理模式可以满足这种需要。 供应链管理 供应链示例(IBM欧洲公司) 制造 制造 制造 制造 制造 制造 制造 订货计划 企业计划 生产计划 MRP 集中采购 生产计划 直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 用户 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品 供应链管理 案例分析 广东科龙电器有限公司现有二种品牌的冰箱产品：科龙、容声，科龙是高档品牌，容声是中档品牌。它们之前的营销渠道是经过：省批发商到市批发商、市批发商到县批发商再进入农村市场，因此，进入农村市场的冰箱价位很高，没有竞争力。 试问： 您如何帮这家公司在农村市场取胜？ 第五节 集成化供应链管理 供应链管理 一、集成化供应链管理的概念及意义 所谓集成化供应链管理，是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。 　供应链集成化管理的意义在于通过合作伙伴之间的有效合作与支持，提高整个供应链中物流、信息流和资金流的通畅性和快速响应性，提高价值流的增值性，使所有与企业经营活动相关的人、技术、组织、信息以及其他资源有效地集成，形成整体竞争优势。 供应链管理 二、集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 同步化、集成化生产计划 供应链管理 三、集成化供应链管理实现的步骤 企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。 供应链管理 集成化供应链管理发展的五阶段 供应链管理 可能出现的问题及解决办法 供应链的高成本 库存水平过高 部门之间的冲突 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 用户多样化需求 价格和汇率的影响 从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式 向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统 实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享 三、集成化供应链管理实现的步骤 供应链管理 本章小结 根据企业管理模式的演变说明供应链管理的内容和优势，并理解什么是供应链，进而理解供应链的结构模型、分类和运作方式；并理解集成化供应链管理模式。 供应链管理 复习思考题 传统企业管理模式与供应链管理的主要区别。 1 供应链的定义、结构模型；供应链管理的内容。 2 简述集成化供应链管理的实施步骤。 4 比较推动式和拉动式供应链运作方式。 3 3 阅读课后资料 * * * * * 合作伙伴关系供应链 基于供应链合作伙伴通过契约关系建立的供应链 通过契约关系来保证物流、信息流、资金流的流动和交换以及协调各方的利益 * Content Layouts 供应链管理 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 1990 精细供应链 用户需求 看板 看板 看板 拉动 拉动 拉动 拉动 3-5个星期 5-7个星期 几个月 几个月 四.供应链管理模式的产生与发展 供应链管理 拉动 推动 2个星期 库存信息 1995 集成化的敏捷供应链 用户需求 总体的用户需求 全球物料 计划系统 推动式计划 拉动 拉动 一个星期 一个星期 几个月 库存信息 库存信息 四.供应链管理模式的产生与发展 零部件制