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盐场工作报告 各位代表，同志们： 现在，我向大会作工作报告，请代表们审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。 二00七年工作回顾 刚刚过去的XX年，是我场发展史上极不平凡的一年。一年来，我场认真落实公司职代会精神，牢牢抓住新一轮融入发展机遇，以“好中求快、重点突破”为工作主题，实施“稳盐、重养、促化、扩贸”的“四轮驱动”战略，大力推进管理体制创新，企业的生机和活力大为增强，克服了主业生产基础薄弱和因征地带来的不利因素，经过全场干群的共同努力，基本完成了场十届一次职代会确定的各项目标任务，取得了“四个实现、四个增长、一个下降”的业绩。 四个实现：实现了内部收支差额 —154 万元,比公司预算计划节资191万元；实现了滩地成本分摊费1225 万元,上缴率100%；实现了安全生产无事故；实现了在岗职工年均收入万元以上。 四个增长：一线职工人均副业收入7095元,比上年增长15%；结构调整收入106万元，完成年计划141%；化工产品总量万吨，完成年计划101%；加工盐生产销售万吨,完成年计划165%，为去年同期151%。 一个下降：全年四项费用累计支出 1445 万元,占年计划1645万元的 %。 回顾一年来的工作，我们主要有以下六大特点 ——基础产业在困境中稳步推进。原盐生产在海堤涵闸封闭施工，生产源料水紧缺以及连阴多雨的恶劣天气下，全场上下牢固树立科学产盐观，切实抓好原盐标准化生产和日常的管理分析，在143个承租单元中按阶段性工作实行一户一卡百分考核。在巩固原盐主导地位进程中，积极引导、鼓励职工加大对新型盐田建设的投入，并严格按照新型盐田建设标准要求，定规划、抓质量、抓进度、抓落实、抓考核，保证了各阶段工程的顺利完工。在落实工艺标准上，严控结晶面积，强化质量过程监控，加大卤水的采集、化验及池盐的抽查，及时有效地扭转了被动局面，为加强质量管理探索了新的途经。在极其困难的情况下，全场仍产盐万吨(包括集体产盐万吨)，完成年计划86%。在效益滩养殖上，全场上下牢固树立科学养殖观，指导职工坚持“以贝为主、综合养殖”的发展路子。注重抓好苗种投放、技术跟踪服务和技能培训，提高了广大职工科学养殖水平，促进了全场养殖业的发展。XX年，效益滩累计起捕水产品342吨，实现收入328万元。在化工生产上，银化制镁公司面对原材料上涨、产品滞销等诸多困难，深挖内部潜力，投资90多万元对设备进行维修和技术改造，提高了产品的产出率。以提升产品附加值为中心，加大新产品的开发，食用氯化钾已投入试生产，六溴环十二烷也进入调试阶段，预计新产品开发将增加产值3000多万元，增强了市场竞争力。XX年，化工产品总量万吨，产销率达98%。 ——管理创新进一步推进。大力推进机制创新。随着产能区域的调整，对相关相近资产资源进行了整合重组，完成了盐机站、供水站的资产和人员整合；在全面强化预算管理工作的同时,对直属单位资产进行了一次清查，提高了资源的利用率和效益；切实抓好非在岗人员的全面清查，规范了用工协议手续，非在岗人员（不包括距离5年退休、教辅、二线人员）专项协议签订率达95%，并对13名未签定人员进行了登报公示；积极争取政策，稳步实施职工身份置换，根据职工本人意愿，全年协议解除劳动合同94人。目前，全场在岗职工劳动合同签订率达100%。大力推进制度建设。以完善各项制度为重点，全面修订完善各项管理规章制度和激励约束机制，进一步理顺管理程序，强化对资产、资源、资金管理监督，对土地、水面资源实行公开竞包，资源发包效益明显提高。为健全收入分配制度，制定了场收入分配制度改革实施意见。为加强原盐集运管理，制定了原盐集运管理暂行办法，规范了原盐集运程序。大力推进安全生产管理。层层落实安全生产责任制，将安全生产工作纳入年终考核指标；注重抓好全员培训，XX年，全员安全培训率、特殊工种持证上岗率均达100%；全场投入50多万元更新绞关、滩内机房触保器、接地等隐患，隐患知情整改率达100%。 ——盐田承租激励机制进一步完善。XX年，由于雨水多，加之台风韦帕等影响，盐田基础设施条件受到一定的破坏，同时也给新一轮盐田租赁承包带来了前所未有的困难。为了保证盐田承租工作顺利推进，在保证30％地亩分摊费预交的前提下，适时提出了“一滩一策”的承租政策，一是注重发挥经济扛杆作用，对原盐生产连续亏损的单元，采取重点扶持，对地亩分摊费预交额按三年分别优惠5％、3％、2％，全场调节扶持资金达30万元。二是对滩地被征用，暂时没有抛填的部分单元，实行服务区管理、领滩手负责，按吨盐产量考核的生产模式，利用开发征地的空间进行创收。三是对三产办集体小盐场实行成本倒推法承租模式。XX年，全场更换45个单元承租人，目前，承租2个以上单元的有20多人，滩