采购需求和采购计划研讨.ppt

接下来再根据主产品出产计划表和主产品零部件生产采购一览表确定需要采购的零部件和原材料，然后确定下月的需求量。第i个品种下月需求量如下确定： Pi=P·ni＋P0i Pi——第i个零部件下月需求量 P——是主产品下月的计划出产量 ni——是一个主产品中包含第i个零部件的个数 P0i——是第i个零部件下月的外订货数量。 月采购计划制成表 零部件名 下月需要量 C 90×2＋50=230 E 90×6＋40=580 F 5kg×90=450kg 3.2 采购计划的编制 3.2.1采购计划的概念采购计划就是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购人多少何种材料的一种预先安排 3.2.2采购计划的类型 采购计划可以从不同的角度进行划分： 1.按计划期的长短分类 采购计划按计划期的长短可分为： 年度物品采购计划 季度物品采购计划 月份物品采购计划等 2.按物品的自然属性分类 采购计划按物品的自然属性可分为 金属材料采购计划 机电产品采购计划 非金属材料采购计划等。 3.按物品的使用方向分类 采购计划按物品的使用方向可分为 生产用物品采购计划 维修用物品采购计划 基本建设用物品采购计划 技术改造措施用物品采购计划 科研用物品采购计划等 4.按采购层次分类 采购计划按采购层次可分为战略采购计划 业务采购计划 部门采购计划等 小思考： 采购计划与预测有何区别？ 3.2