竞争上岗处级干部初任培训班学员心得体会选登之六.docVIP

竞争上岗处级干部初任培训班学员心得体会选登之六 竞争上岗处级干部初任培训班学员心得体会选登之六 转型期内转好型 新起点上起好步 5月31日--6月4日，我们完成了西城区竞争上岗处级干部短期初任培训班的学习。虽只是短短五天的时间，对于即将走上领导岗位的我们十名同志来讲，确是收获满满，意义非常。 培训班的教学安排体现了亟需急补的办班宗旨，针对整体任职人员存在跨行业、缺基础、少历炼的问题，就如何适应工作环境、工作性质、工作对象以及工作当中运行机制的变化，集中优势兵力，采取谈话时式教学与座谈的方式进行任职营养急补，让我们在组织的助推中更进一步感知了关怀与责任的沉甸甸的分量！ 五天里，通过张建东区长的区情介绍，让我们对西城区的基本情况和功能定位有了更进一步的把握，对下一步如何在西城区的和谐发展、科学发展和率先发展中履行好各自的职责有了更进一步的认识和理解。认真聆听了林铎书记畅谈领导力，学习了提高领导力、执行力是领导干部适应形势任务和履行职责的必然要求，谋事、干事、成事能力是领导干部必备的能力，培养良好的综合素质是提高领导干部执行力的必然选择，为我们今后的学习和努力指明了方向。 与竞争上岗走上领导岗位的资深老领导交流，与党政正职领导面对面学习从政经验，向副处级领导学习了如何做一名称职的好副职。授课的领导们各个都是精心准备，给我们以坦诚客观的分析、指导，一股清新的务实之风迎面而来，辅佐我们转折点上转好型，助推我们新起点上起好步。 满载培训的收获，相信我们每个人的内心里升腾的是如何以良好的风貌走上新的岗位，怎样以勤奋努力的工作回报组织的关怀与信任。总结一周的紧张充实的学习，有以下几个方面的收获和打算： 一是保持清醒，务必谦虚谨慎。记得明山局长曾经讲过，某种意义上讲我们既是佼佼者更是幸运者。我想我们更认同的是：幸运者。如果没有组织的培养和创造的良好机遇，我们将不会有这样一个宽阔的舞台。有人形象的定位副职领导干部是：“压滤机滤布厂家有限的权力，无限的责任”，“事前要站在正职的高度进行思考，事中要身先士卒率先垂范，事后要从旁观者的角度给与评价”。所以我们要更多的想到肩上的担子和责任的重量，清楚我们距离挑稳这副担子还有不小的差距，只有牢记谦虚谨慎，不骄不躁，扬长避短，才能不辜负领导的期望和组织的培养。 二是转换角色，一定当好助手。从一名科长到一名副处级领导，更重要的是角色的变换。作为一名副职领导，关键是要能立足全局，摆正位置，当好配角。树立大局观、全局观，尊重正职的权威，维护班子的团结，服从正职的领导，配合正职、协助其他副职开展工作，做到“大事讲原则，小事讲团结，不大不小讲妥协”，真正做到合唱不独唱，补台不拆台。对正职做到请示不依赖，尊重不奉迎，服从不盲从；班子工作，要积极思考，建言献策；对自己分管的工作主动不盲动，到位不越位，对正职交办的工作积极主动、创造性地完成好；除尘滤布难题和矛盾面前敢于承担，当好清道夫和消防员；加强与正职领导的沟通交流，与其他副职的协调配合，共同营造积极向上，团结协作的工作氛围。 三是加强学习，全面提高素质。区政府提出要以“城市品位和环境魅力显著提升，城市服务功能更加完善”为目标，按照全面、协调、可持续发展的要求，妥善处理好城市建设与城市管理的关系、城市功能完善与改善群众生活环境的关系、城市现代化建设与保护古都风貌的关系、城市空间布局与促进社会事业发展的关系，不断加大城市管理和建设力度。在城市管理方面，我们有很多好的作法，在建设世界城市的发展中西城同样有很好的规划，作为城市管理基础的市政市容委的一名新兵，我更感到自身欠缺还很多，必须面对城市管理综合性、科学性、时效性、服务性于一体对于管理干部高标准的要求，不断的提高调查研究的能力、逻辑思维的能力、以及组织协调和应变的能力，所有这些能力的提升，都需要通过学习来实现，包括向实践学习、向书本学习，以及向身边的行家里手学习。 四是尽责履职，主动赢得支持。赢得大家的支持与尊重，不能靠职务权力，也不是靠年龄阅历。对于一个全新的环境，我认为首先要以实实在在的工作和进取的精神，作风上让大家认可。其次要有良好的修养和高尚的情操，人格上让同事尊重。我党使用干部的原则是德才兼备以德为先，我认为与人相处的原则就是以诚相待以我为先，以真诚换取真诚。在处理事情上把握好两个原则：一是不要让所谓的人际关系扰乱为人处事的原则。说话思来想去，办事左顾右盼，犹犹豫豫，万般小心，生怕得罪哪个人，结果可能谁都不满意，直接影响工作的开展。再一个是不要让个人思念占据自己的头脑，以个人好恶决定办事的原则，说话做事一定要出于公心，做到心胸开阔，坦坦荡荡。 五是严格要求，牢固宗旨意识。