粮食办购销实施思路.docVIP

粮食办购销实施思路 为做好XX年工作，县粮食局在充分总结12年工作的同时，深入各基层购销企业调查研究，结合本系统实际情况和省、市粮食局要求，制订了XX年工作总体框架： （一）以盘活城区土地为工作切入点，确保国有资产增值。 着力做好第一、第二粮库、饲料公司土地出让工作，做实改制成本和建设好现代粮食物流中心；争取政府支持，依法将我县集镇粮食企业划拨土地转化出让用地，为“三位一体”改革打好基础；争取银行支持，化解好原油厂、车队、食品厂、粮建公司4400万元银行债务，全力配合全县“纵深推进南山滨湖区开发”战略，做好本系统拆迁安置工作。 （二）以园区建设为工作着力点，争当决战工业100亿的排头兵。 一是加快现代粮食物流中心已开工项目建设进度，确保4月底之前全面竣工；二是继续投资6-7千万元建设好2个高大平房仓，6个筒仓及800平方米的粮油质量检验中心及1万平方米粮油批发市场（含硬工业滤布、绿化）；三是引进2个粮食加工企业，1个油脂加工企业进园区，确保当年开工当年投产，实现产值1亿元；四是建设品牌工程，唱响玉都牌、庐山牌、宫亭牌三个注册商标，将28类农副产品按照统一包装设计，统一质量标准，统一市场指导价，制作包装袋、饼、盒，免费提供食品加工企业，做响我县具有特色的农副产品。 （三）以田区建设为工作主攻点，促进粮食产业化发展。一是主攻粮食订单，实现订单生产10万亩，建立绿色标准化基地6万亩，全程机械服务万亩；基地建设力求达到四个统一，即：统一品种、统一测土配比施肥、统一统防统治、统一收割。县公司统一为基地配制机动喷雾器、培训机手；二是主攻机播机插，在09年的成功经验上扩大推广面积，完成2万目标；三是主攻合作社组织建设，在巩固、完善已有的合作社基础上，组织发展10个以上农民经济合作社；四是主攻产销合作，同浙江等发达省份建立产销合作互惠互利关系，滤布实现外销粮食5千吨。 （四）以实施“三大战略”为工作推动力，推动粮食流通体制改革。一是进一步建立完善XX年全县经营管理方案，创新机制，调动全局上下工作积极性；二是稳妥推进第三轮员工返聘工作，选好法人代表、企业员工，完善经济责任制；三是发挥国有粮食企业主渠道作用，加大政策宣传，依法维护市场，提升服务水平，力争收购销售粮食万吨；四是加强中心粮区粮仓储粮设施的改善，提高机械化操作水平（添置粮食烘干机和装粮机）；五是做大做强惠民公司，发挥龙头企业带动作用，争创国家粮食产业化龙头企业，实现产值过亿元，创利100万元目标；六是通过粮食产业化、科技、机械、信息服务，帮助农民节支增产实现增收1000万元；七是搞好产后安全服务，指导农户科学储粮，帮助农户建设“丰产仓”1万个，力争达到万个。 （五）以粮食文化建设为凝聚力，创造粮食事业发展的人文环境。 继续加大以“三做三树立”为核心内容的新时代粮食企业文化建设，使粮食人的价值观念与粮食产业的发展要求相一致，使粮食人的理想信念与粮食产业的发展方面相吻合。高度关注民生，切实解决关系职工、群众切身利益的热点、难点问题，特别是要关注困难职工，帮助他们解决实际困难。进一步落实社会治安综合治理责任制，加大矛盾纠纷，排查化解工作力度，保持全系统综治工作良好的发展势头；大力推进领导干部接访制度化、常态化，维护职工合法权益，最大限度地把矛盾解决在基层，解决在当地，解决在萌芽状态；继续抓好全系统安全生产工作，建立健全粮食安全生产长效机制，进一步落实安全生产责任制，提高安全事故防范和应急处置能力，切实保障全系统稳定，为粮食产业化发展创造良好的社会和人文环境。 awareness and service level of the office of cadres and workers. There are plans, steps to arrange the staff to participate in the exchange of learning and testing exercise, and strengthen the office of the Communist Youth League, and other provinces and cities Level office of the office of business exchanges, and strive to form a strong learning atmosphere.(four) to strengthen the team building. Stick with the system of management, strict implementat