成为知人善任的管理者资料.pptVIP

四种管理方式 高：关系 低：任务 ● 鼓励建议、积极倾听； ● 协助追随者做决定； ● 双向沟通与参与； ● 支持敢于承担风险的员工； ● 对工作加以赞美 ● 称赞员工并建立自信； ● 承诺 S3（支持型/参与型）高：任务 高：关系 ● 提供具体的情况 ● 解释决策并给予对方要求澄清的机会 ● 双向沟通； ● 领导者做决定； ● 通过询问来了解下属的能力水平 ● 肯定员工小小的进步； S2（教导型/推销型） S4（授权型） ● 授权 ● 描述大背景 ● 由员工做决定 ● 相对宽松的监管 ● 观察行动 ● 强调结果 低：关系 低：任务 S1（指令型/告知型） ● 提供具体的情况 ● 角色定义 ● 单向沟通 ● 领导者做决定 ● 密切监管 ● 一步步的指导 ● 明确而简洁的指令 高：任务 低：关系 低 关 系 行 为 高 高 任务行为 高：关系 低：任务S3高：任务 高：关系S2 S4S1低 关 系 导 向 高 高 任务导向 D2 D1 D4 D3 指令 高：任务 低：关系 低：关系 低：任务 教导 授权 支持 情 境 领 导 模 型 没有最好的领导风格， 一切依情境而定！ 实践 感谢聆听！ 成为知人善任的管理者 林贤勇 知人善任不能仅仅认为是人力资源的工作