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经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 -*- 马风才 博士 * 独立需求与相关需求 独立需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求 11.1 MRP概述 划分两类需求的意义 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料 根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求 MRP：基于计算机系统的，确定生产某种产品所需资源的逻辑，即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多少？何时需要？ MRP的输入 主生产计划 物料清单 库存记录 11.2 MRP的处理逻辑 BOM：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 编制MRP要考虑的因素 最终产品及作为商品的中间配件的需求。 产品结构树的阶层和比例关系 已有库存 时序要求 不同产品需要同一种物料的可能性 总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。 预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。 预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。 净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。 计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。 计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。 算例 一家专业生产窗帘杆的加工厂收到一份订单，要求在第8周到现场安装好260组豪华落地窗帘用的一种窗帘杆。这种窗帘杆由3个底座、4个滑轨（纱帘和窗帘各用2个）和60个滑环组成。安装这些窗帘杆需要1周的时间。底座和滑轨由协作厂定制，加工周期分别是1周和2周，经济生产批量都是80个。滑环是标准件，向市场订购，订货提前期是1周，经济订货批量是500个。已知有160个（相当于两个经济生产批量大小）底座将于第2周到货，企业现有1000个滑环的库存量。试根据这些要求和条件确定： （1）底座、滑轨和滑环分别下达多少数量的订单？ （2）最迟何时下达这些订单？ 窗帘杆的产品结构树如下图所示： 解答 MRP的输出 主报告 包括期量标准的计划订单入库 经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达 经由管理层授权的物料需求计划变更 次报告 计划执行结果报告 例外报告 总结：MRP的处理逻辑 工作中心：各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独特的设备、一组功能相同的设备、一条生产线、成组生产中的成组单元、由若干工人组成的班组、一块装配面积，甚至可以是生产单一产品的封闭车间。 11.3 能力需求计划 服务中心的能力评价 工作中心利用率：实际投入工时占计划工时的百分比 工作中心效率：完成定额工时占实际投入工时的百分比 编制能力需求计划所需的信息 已下达到车间的任务单 MRP的计划订单下达 工艺路线 工作日历 工作中心文件 能力需求计划的编制 生产什么？何时生产？ 占用什么工作中心？何时占用？负荷是多少？ 工作中心可用能力是多少？ 开环MRP的局限性（四个基本假设的缺失） 已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的 生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产计划的实现 物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划 MRP的运行结果还需要人工介入进行判断，不具反馈调节功能 11.4 MRPⅡ与ERP 从开环MRP(IPOMRP)到闭环MRP(CLMRP) 能力需求计划 反馈机制 从CLMRP到MRPⅡ ERP系统的主要功能模块 生产计划 质量 营销 财务 人力资源 成本核算 技术管理 ERP系统的特点 集功能之大成 可对市场做出快速响应 面向