月度优秀员工k评选.docVIP

月度优秀员工评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下: 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则，优秀员工是依据员工工作态度、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 二、评选时间 每月组织一次评选。 评选范围 本公司转正后的员工均可参与月度优秀员工评选。 优秀员工人选以各部门基层员工为主。 优秀管理者人选以各部门管理层为主。 名额分配 优秀员工以部门为单位组织评选，按照公司职能部门划 分：人力资源部、财务部、市场部、 物资部、工程部、物业部、网络优化部、设计部、行业应用部、维护部，名额如下： 部门 名额 管理层 2名 财务部 1名 人力资源部 市场部 1名 工程部 2名 物业部 1名 物资部 1名 行业应用部 网络优化部 2名 设计部 2名 维护部 3名 优秀员工每月总名额14名，优秀管理者每月总名额2名。 人力资源部根据部门人员综合情况，有权调配部门评选人员数量。 奖励标准 每月被评为月度优秀员工嘉奖500元/人，共计6500元。 每月被评为月度优秀管理者嘉奖800元/人，共计1600元。 优秀员工名单将予以公布。 评选标准 工作业绩----目标KPI指标达成率90% 工作质量----出色、准确完成上级布置的任务 工作技能----具有专业的技能，能充分完成本身工作职责 工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作 团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 工作纪律----个人出勤情况;未打卡说明不超过2个工作日提交;日常工作检查制度;打印机使用规定执行情况 学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力 创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法 责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技 能、工作态度、团队合作意识。 工作纪律由人力资源部评估。 评选流程 每月5日前，由各部门经理将员工当月绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑出候选人名单，并填写《优秀员工评估表》报人力资源部审核。 部门经理完成评选后，人力资源部根据候选人名单的工作纪律及评选标准进行综合评审，并确定优秀员工人选。 每月7日前，人力资源部将确定好的优秀员工名单上报总 经理审批，审批通过后将人员名单反馈至部门经理，三日内若无异议，人力资源部于10日，将优秀员工名单进行公示。 优秀员工奖金于每月15日统一放发至个人薪酬中。 此决定 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不