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第一章 总 则
1.1制定目的
1.1.1建立起支持公司长期发展的薪酬绩效模式，激励员工创造高绩效。
1.2.2使公司保持行业领先的薪酬水平，持续吸引和保留高素质人才.
1.2适用范围本制度为公司薪资分配﹑绩效考核及福利管理制度的指导性文件，适用于公司。
1.3制定原则1.3.1外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀人才，薪酬及福利体系设计需要考虑面外部劳动力市场的竞争力；
1.3.2：1.3.3风险性：高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体；
1.4职责分工
1.4.1 总经理
1.4.1.1 向人力资源部下达公司员工薪资分配﹑绩效考核及福利的指导思想与分配原则；
1.4.1.2 参与本制度制定过程中的评审、讨论、会签，对关键性内容与标准作最终裁定；
1.4.1.3 对本制度的颁布、实施、修改、修订签字批准；
1.4.1.4应本制度相关条款规定，对相关薪资表单(如员工薪资等级的确定、调整、月度工资报表等)签字批准。
1.4.2人力资源部
1.4.2.1人力资源部是此制度的直接负责部门，负责该制度的起草、评审、报批、修改及实施；
1.4.2.2对其它部门与薪资核算、发放、调整等有关联的工作指导督查；
1.4.2.3严格执行本管理制度，挖掘人才潜力，控制人力成本，保持供需平衡。
1.4.3 财务部
1.4.3.1在规定时间内核算人力资源部递交的工资表的准确性（含单项金额和总金额）；
1.4.3.2做好资金准备工作，保障员工薪资在规定时间内足额发放；
1.4.3.3 做好与银行之间联络与协调，及时妥善处理与薪资发放相关的工作（如工资卡的增减、更换、挂失等）；
1.4.4 其他部门：
1.4.4.1负责执行该制度；
1.4.4.2负责对本部门员工进行宣讲，并及时反馈员工需求和信息。
第二章 对应岗位 总经理总经理 副总/总监 经理级 CI部门 CI专员 质量部 PQE、SQE、QSE、计量员、三坐标测量员、统计文控、ERP录入、质量工程师、助工 技术部 弯管工程师、产品工程师、焊接工程师、设备工程师、机械工程师、工程师 采购部 采购员 生产计划和
物流部 报关员、客服、货车司机、ERP录入、 财务部 主办会计出纳 人力资源部 HR专员翻译小车驾驶员 2.1.2 随着公司发展，会有新岗位加入；
2.2 新岗位加入流程：
部门经理申请设置新岗位-----报总监审核-------经HR同意------报总经理批准-------修改组织架构------由HR将新岗位编入本制度-------完成本制度的修订审批-------颁布执行
第三章 薪资类别和薪资结构
3.1 薪资类别：
3.1.1 月薪制员工岗位考核周期为年度，因此实行年度绩效薪酬，即每年考核部门、员工工作绩效，并将考核结果与年终奖金挂钩；
3.2 薪资结构：
月薪制岗位薪资结构：月收入=岗位工资+津贴；年收入=月收入×12+年终奖基数×系数。
3.2.1岗位工资：是员工的基础工资，是员工社保参照基数，是员工公积金参照基数。
3.2.2年终奖基数和系数：年终奖基数是员工年终奖的发放基数，系数是年终奖的发放系数，随公司、部门、团队和员工个人绩效变化而变化。
第四章 岗位工资
4.1 设置原则：
公司按职级设置月薪制员工的岗位工资；
4.2 各级岗位对应岗位工资标准：岗位级别 岗位工资 总经理级 总经理 副总/总监级 经理级 000~20000 部门经理、生产部门主管 主管级 2000副主管、PQE、QSE、SQE、弯管工程师、产品工程师、焊接工程师、设备工程师、机械工程师、涂装工程师、客服、报关员主办会计采购员HR专员翻译 主管级以下 1500～5000 其他月薪制岗位
4.2.1 岗位工资范围的下限是对应岗位的最低岗位工资标准，上限是最高标准，一旦该岗位员工月薪突破该上限，岗位工资以上限为准，加薪部分计入职务补贴。
第五章 薪资等级
5.1 试用期工资：
每个岗位均有对应的试用期工资标准，是该岗位员工在试用期内的薪资，一般是该岗位员工转正工资的80%。
5.2 转正工资：
5.2.1每个岗位均有对应的转正工资标准，是该岗位员工转正后的薪资；
5.2.2各岗位具体薪资标准详见附件一《月薪制员工岗位薪资对照表》；
第六章 加班费、调休和年休
6.1加班费：
月薪制员工岗位工资内已包含加班费，不再计发加班工资；
6.2调休：
6.2.1月薪制员工确实需要加班的，应填写《加班申请单》，报部门经理批准，部门经理及以上报总监和总经理批准后执行，交HR部门备案作为日后调休的依据；
6.2.2员工加班，部门应在六个月内安排调休完毕；
6.3 年休：
6.3.1在公司连续工作满一周年的，按法
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