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服装店店员管理培训手稿 经营管理服装店，女装店培训营业员，培养营业员，就是培养一个足球队的前锋。做老板，只是教练，工厂是中锋，负责传球，前锋进不了球，一切没有意义。 精选阅读 开服装店 进货有技巧！ 进货直接决定了服装店的成败，是服装店最主体的支撑……[详情] 网上服装店进货、推广大全] [做好橱窗陈列 使店铺销量翻倍] ·开中高档袜子连锁店日赚三千元 ·服装加盟店如何选址以避免失误？ ·【专栏】这样开服装店才能赚钱！ ·网友分享：4千元装修的服装小店(图) ·学国外橱窗陈列 打造个性店铺(组图) ·店主警惕：外贸服装十有八九是假货 ·做好服装店销售的十个小技巧 　　【店员培训资料】之服装店店员管理手册 　　第一条 不请亲朋好友 　　原因自己去猜。 　　第二条 尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说） 　　第三条 只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。 　　经验，她们是拿来对付老板的。 　　第四条 培训。你要自己培训。 　　自己培训不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是销售出生。 　　上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有失去的一天。再大的公司，老板最该关注的是销售团队。 　　第五条 外型要好，形象正派。要求穿版。 　　第六条 尽量培养文化素质高的。（后期发展需要） 　　经营管理服装店，女装店如何对待员工： 　　尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。 　　不要打听员工的家事。 　　员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。 　　只有压力，才能使人进步。 　　要有原则。要人才不要奴才。 　　制订销售奖励计划。 　　【店员培训资料】之服装店店员培训要掌握重点 　　认识自己的工作 　　我需要这份工作，不是这份工作需要我；（不要给团队添麻烦销售如果没有难度，老板不会请我。（不要抱怨款式不好 　　老板请我来，是来解决问题的。）凡事请教，就是推卸责任；不要找茬。 　提高工作的意义 　　让顾客尽情的享受时装带来的幸福，满足，让自己更优秀（一定要说上1000遍。说上1000遍，谎言也能变真理。不然人家说你天天教唆宰人。一切要来源于 ” 对的出发点上。“ 看过 英雄本色 电影吧。他们是黑社会，不是好人，干的也不是好事。可是为什么我们喜欢他们？ ---这是兄弟情，是义气， 这就是对的出发点。 　　经营管理服装店，女装店训话要点 ;随时展现自己的素质对自己最重要。我给你的报酬不多，有本事的人花不完不要老板在时一样，不在时又一个样，这样的是驴。我不需要你们对我负责，你们要对自己负责。我只能提供一份工作给你，我给不了未来。 你们的未来，在自己手上。你们看见了，我们的客人，多少个成功人士？他们中的某一个，或许会成为你们的伯乐，如果你在他们面前表现的够好，我们的同事，有可能成为你生意的合伙人。你的为人，你的表现，是为你自己打基础。 我们有几个员工，是别人挖脚的对象，这说明，发现你们价值的，不见得是我，不要表现给我看不会做生意不要紧，起码你可以回家。不要要求老板有素质，有素质的老板带的员工都没素质。 不要在我面前表现你的无辜，除了感觉你无能之外，你还侮辱了我的智慧。销售是渗透。你们是钉子，我是锤子。人才就是钉子，没有我敲，你们能渗透？生意不好，不要在我面前装难受。要么去想办法，要么要求我减人工，这样大家都好过。我讨厌无能加虚伪。不是我残酷，残酷的是这个市场。我不严格要求你们，市场淘汰的是我。这个市场有多少人吃这碗饭？商店与商店的竞争，就是营业员与营业员的竞争。不喜欢竞争？可以做老板呀。不过做了老板要跟我竞争。还有，跟我干个两年，估计你什么老板也不会怕了。有句话说”在辩论中，获得最大利益的唯一方法，就是避免辩论。“所有首先你应该避免与自己的员工发生矛盾，平时工作中不要对员工批评、责怪和抱怨，这方面你可以看一些有关美国前总统林肯的故事，微笑 与人相处微笑很重要，还有就是经常和员工进行交流，鼓励他们谈有关他们自己的事，人都是希望自己被关注的，其实还有许许多多的知识，关键在于你要注意日常工作中一些细微的东西。 　　【店员培训资料】之经营管理服装店，女装店业务培训方法 　　一切向顶级学习 　　不要以货论货 　　这件衣服好在哪里，是什么面料， 　　可口可乐的宣传里，有告诉你，它怎么个好喝法，它有什么成分，它有营养，它宣传的是概念。你要宣传感觉：这件衣服真好看，我 感觉 你好漂亮，重点不要在面料上。客人要问你是什么面料，我会回答：哎呀，我不知道！这是新料吧，我见的少？真漂亮！ 不要怕丑，不知道不要紧，客人不是也不知道？！知道也不说。客人知道是什么面料，自己就会乱还价 　　不要宣传对自己不利的 强调自己不占优势的地方，大错特错。 我们就不能强调低价。手