2014项目管理中心筹建方案.docVIP

“星星集团项目管理中心”筹建方案 为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。 一、项目名称项目名称：、切合实际，合理分配的权利和责任建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，必须建立灵活务实的制度形式。有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合的创新，以提高力? （3）建立以部门和为主体的监督机制经理直接对负责，其工作可延展到运营的整个过程。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行有效控制和根据相应风险决策而实行动态前瞻式管理。 4）综合协调，统一运作，确定最优资本结构资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于获取最满意利润具有决定性的意义。通过降低占工程造价比重大的人工费、材料费，适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案从中选出最佳，从而实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。组织、协调、沟通能力及敏锐的洞察力具有很强的判断能力，计划和执行能力为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力 正规院校本科以上学历，工民建或土建专业，一级或二级项目经理证或一级建造师、高级工程师职称；具有8年以上现场工程管理经验和10年以上工程管理实践经验；了解建筑业的新技术/新材料及发展动态；具有较丰富的专业基础知识，以及较高的建筑工程专业技术水平； 具有协调设计、施工、监理及供应商的丰富经验，较强工程现场管理能力。经历过高层、深基坑、大体量群体工程、酒店等项目，具备施工方案的策划或编制能力对工程施工各环节全过程的控制。工程/工程本科及以上学历及以上职称。 具备扎实的专业理论知识和较强的责任意识，主动性强，具有良好的协调、沟通能力；吃苦耐劳，良好的职业道德；有敬业精神和良好的团队合作精神。熟悉建筑工程相关法规和标准，熟悉各类设备、材料市场信息，熟练使用办公软件；有外企造价控制和成本控制工作经验者优先。 证件号码: 乙 方： 证件号码: 责任书特别条款： 工程项目财务账目实行独立分目管理，前期启动部分费用列为向星星集团借款，运营过程中返还，正式竣工结算后再做清算。 为推动项目经营管理，完善管理班子经营行为并提高管理人员的积极性和创造精神，进一步提高经营效益，营造更和谐的项目管理氛围，甲乙双方经友好、平等协商，签署 工程经营目标责任书（自项目开工日期起至竣工结算完成日期止），以资共同遵照执行。 一、 工程经营目标： 1.1项目实现纯利润 万元（大写： 万元整），此项不包含项目经济签证。 1.2甲方负责交纳项目税金。 1.3乙方在承包过程中需紧急使用费用时由甲方提供支持，利息按 %收取。 1.4项目经营合法性、安全生产、环境保护达到政府的责任目标,无通报批评。 1.5项目人事、财务、生产、材料采购等管理流程均按项目管理制度实施。 1.6项目管理中所有涉及资金调拨、使用等事项均需报甲方审核，财务由甲方负责委派。 二、甲方权力及义务 乙方方按甲方规章制度的规定运作，甲方拥有资金使用最终审批权，技改、投资决定权，重大事项决定权，经营管理监督权、质询权，规章制度审核、发布权，职工奖惩建议权，对外公文审核和公章、财务印鉴使用审批权。同时，甲方应及时向乙方传送、贯彻上级政府及相关单位的政策、规定和工作指示。在经营资金运转发生困难时，甲方应当及时作出是否同意增加流动资金的决定并作好相应的融资工作。 三、乙方权利 3.1主持甲方指定项目的生产经营管理工作，组织实施甲方决议，决定 工程项目所有岗位的绩效考核权、履职监督管理权(财务人员除外),决定员工的调度、奖惩，物资采购和招投标报价（应报甲方审批）。 3.2组织实施工程经营计划和管理运作方案。 3.3拟订工程项目部内部管理机构设置方案。 3.4拟订工程的基本可操作运作实施方案。 3.5乙方必须每周向甲方进行工程管理各项工作汇报，并附照片。 3.6甲方授予的其他职权。 3.7乙方列席甲方指定所有会议。 四、乙方义务 4.1乙方人员应当遵守甲方各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第一条规定的经营目标； 4.2乙方应完善落实各级经营岗位的工作责任制，生产经营各项工作流程，安全生产和环境保护责任制